我们一般将企业一把手分为两类：一类是董事长；一类是总经理。董事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到*高处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定目标是董事长的**任务。董事长的第二任务则是选择贤才，就是从10万人中选出1000人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中杀出一条路来。总经理则是能够仔细体会董事长（董事会）的意图，并按照这种意图，平方百计促使企业发展和进步的人。董事长是创业者，总经理也是创业者。董事长是灵魂、是旗帜、是**，董事长应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。
一位诗人说：生活有时就是这样——一生只为一瞬，一瞬决定一生。做一位成功的企业一把手是多少人的梦想，甚至有人愿意以一生的时间作代价，并为此孜孜以求。
**的企业一把手在人本主义和人文精神的崇高境界下，以天下为己任，具备完整高尚的人格，对社会有所建树、有所贡献，并站在历史的高度总览全局，推动一个企业乃至一个行业发展的人。他们深深懂得，为了自

前言
**章 **风范：企业一把手的角色定位
**节 领导理论：一把手角色定位的指南
第二节 公司成功的关键在于一把手
第三节 公司航向的掌舵人——一把手的**角色
第四节 企业形象的代言人——一把手的第二角色
第五节 纵横捭阖的外交家——一把手的第三角色
第六节 激励士气的演说家——一把手的第四角色
第七节 市场���则的改写者——一把手的第五角色
第二章 鸿志伟业：企业一把手的目标定位
**节 职业特征、目标与战略：定位的思辩
第二节 确立核心领导地位——一把手的初级目标
第三节 利润为王——一把手的首要目标
第四节 百年名企——一把手的长远目标
第五节 讲政治——一把手的历史使命
第六节 民族脊梁——一把手的*终追求
第七节 企业一把手的管理职能
第三章 内圣外王：企业一把手的个人修养
**节 立身之本：形象与责任的考量
第二节 永葆创新精神的青春
第三节 锻造个人魅力的光芒
第四节 修炼处事不惊的气度
第五节 遵循超高主义的准则
第六节 企业一把手的“九商”
第七节 打造成功的一把手的特质
第四章 企业一把手的理念与精神
**节 理念之魂：解剖张瑞敏与韦尔奇
第二节 企业家精神与管理者准则的融合
第三节 关注未来——力争**的竞争态势
第四节 无为而治——黄老哲学的现代视野
第五节 持续学习——保持优势的常胜法宝
第六节 企业一把手的效率来源：激励
第七节 信息化的力量：现代管理不可或缺的理念
第八节 企业家精神及其产生的土壤
第九节 中国为什么没有产生GE
……
第五章 运筹帷幄：企业一把手的战略管理
第六章 统筹全局：企业一把手的管理方略
第七章 细节制胜：企业一把手的管理技巧
第八章 股掌之间：企业一把手的内外博弈
第九章 百年风流：展望企业一把手的未来

当前，**与**之间的竞争就是生产关系先进与落后之争，也就是政治体制、社会结构优劣之争，这种竞争通常是以企业与企业之间的竞争来表现的。而企业与企业之间的竞争，在一定程度上就是一把手能力、水平与智慧的竞争。本书是《企业领导岗位角色分析与管理之道》丛书中的一本，丛书共有《企业一把手角色分析与管理之道》、《企业副手角色分析与管理之道》、《企业营销主管角色分析与管理之道》、《企业财务主管角色分析与管理之道》、《企业人事主管角色分析与管理之道》。