《**次做**文化官》力图以情景化方式、从“**次”企业文化建设实践开始，步步推进，将企业文化建设的过程、步骤、方法、措施熔于一炉，通过主人公的实践、讨论、困惑与反思，勾画出企业文化建设实践过程中的种种问题与基本对策思路。
本书的编写，始终遵循可读性、知识性、操作性并重原则，以作者参与多家公司企业文化建设的实践经验与反思为背景，将企业文化建设的基本过程与实际案例相结合，从主人公、**文化官王海力初次主持企业文化建设开始，设计企业文化建设中可能遇到的各种问题，以写实手法展现**次做企业文化官所可能遇到的困难与可行的解决方法。
我们的主人公王海力是一个虚拟的人物，但是，在编者的心目中，他又是我们所合作过的、认识的、接触的每一个企业文化建设***的集合体。正是他们在企业文化建设实践中的摸爬滚打与慨然前行，给我们写作此书提供了无穷的力量!
本书是《**次做管理者丛书》中的一本，本套丛书有《**次做**秘书》、《**次做人力资源经理》、《**次做**文化官》、《**次做私营老板》、《**次做外企经理》和《**次做项目经理》。

**篇 走马上任
事件一 困惑的文化与文化的困惑
事件二 创建企业文化，激活“休克鱼”
事件三 专家“出山”
事件四 企业文化部成立了
事件五 我们要建设一种什么样的企业文化
事件六 领头羊；CCO的作用
事件七 企业文化塑造的基本步骤
第二篇 小试牛刀
事件一 设立企业文化建设委员会
事件二 企业文化建设动员和准备工作
事件三 企业文化现状调研
事件四 中国企业文化建设的经验
事件五 分析、总结企业文��现状
第三篇 CI先行
事件一 企业文化与企业形象
事件二 CI导八的准备工作
事件三 实施Ct专项调查
事件四 MI：精神铸造新形象
事件五 BI：做行动的巨
事件六 VI：企业的新包装
事件七 新环境，新气象
第四篇 山重水复
事件一 内求团结：企业文化的内部传播与沟通
事件二 外求发展：企业文化的外部传播
事件三 无形的网：文化网络及其管
事件四 企业习俗、仪式设计
事件五 企业领导人在企业文化建设中的思想革命
事件六 克服中层人员文化建设的惰性
事件七 谁造就了企业文化
事件八 企业价值观的塑造与推广
事件九 塑造企业的领导力、凝聚力、创新力
事件十 企业文化的不同类型及其整合
事件十一 企业文化与经营业绩
第五篇 柳暗花明
事件一 通过改善领导战略促进企业文化建设
事件二 用文化理念变革企业制度
事件三 设计有利于企业文化建设的组织结构
事件四 创造和谐的人际关系
事件五 员工企业文化培训八
事件六 公司里的”试验田”：企业文化试点工作
事件七 企业文化训练课程
事件八 企业文化活动小组
事件九 总裁接待
事件十 企业英雄培育
事件十一 企业节日设
事件十二 企业访问制度
事件十三 情感管理与情感制度化建设
尾声

《**次做**文化官》力图以情景化方式、从“**次”企业文化建设实践开始，步步推进，将企业文化建设的过程、步骤、方法、措施熔于一炉，通过主人公的实践、讨论、困惑与反思，勾画出企业文化建设实践过程中的种种问题与基本对策思路。