本书的“主料”和“辅料”都是老曼自家所产；在保证本收内容“原创性”的同时，还注重思维状态的“原生性”。其中，老曼的“漫话”虽然摆不上桌面，更进不了课堂，但散漫之际，更具空灵和放纵。一个词句、一段话语，如果能稍稍点染你淤滞的思维或拂开你沉沉的困顿，老曼就协调参与，有的系老曼督导旁观。虽然在描述和评价时作价时作了一些文字上的润色，但事实完全经得起推敲。关于咨询课堂，老曼在此特别声明：老曼是一名商务撰稿人，而不是什么策划人；但是，在大量的商务方案写作中，又不得不去做市场调研，不得不去设计商业行为的程序和结构，不得不向委托人问这问那；时不时地被别人聘为“顾问”，并被人称作“老师”。于是，就把各种零零散散的问题中到一起模拟一下，找一找“讲课”的感觉；至于有没有听课的学生，老曼不甚在意。

**章：个案故事
个案1：千年龙殇
个案2：易水论道
个案3：以花为媒
个案4：一石三鸟
个案5：本土语言
个案6：非常椅子
个案7：树的遐想
个案8：黑色遗憾
个案9：小鸡粉条
个案10：抢滩陷圄
个案11：循序渐进
个案12：醉翁之意
个案13：速写画家
个案14：荒唐“碘”故
个案15：签名大师
个案16：精微慎独
个案17：红杏出墙
个案18：睡缘未了
个案19：枫蓼无言
个案20：面面相觑
第二章：咨询课堂
第1课：啤酒进城：华山一条道
第2课：药品销售公司的二次创业
第3课：决策权力和老权的魅力
第4课：轰动效应的正负两极
第5课：从现场录音到甲方权益
……
���三章：小老板们
谁是小老板？
小老板的顽症
小老板的优势
小老板的入行原则
小老板可资利用的资源
第四间：老曼漫话
关于目标
关于条件
关于能力
关于MBA
新版80/20
微观经营
学习的革命

缺乏资金，缺少人才，缺少技术……谁来为中国经济的弱势群体——中小企业？释疑解惑！这是一部中小企业家投资创业的启蒙书。为您提供了个案故事、咨询课堂、小老板们、老曼漫话。读者若能在本书面世之前的任何书籍、报刊、网络等出版物或媒体中找到连续3段、每段20个字与本书内容重合者，老曼愿意担当“抄袭”或“欺诈”之名，并请各位喝酒任罚。