序
前言
**部分概述
第1章 简介
第二部分 计划
第2章 以体系结构**的软件项目计划
第3章 全局分析
第4章 管理期望
第三部分 组织
第5章 项目组织
第6章 全局开发
第7章 建立项目文化和小组
第8章 软件项目经理的角色
实现
第9章 权衡与项目决策
第10章 增量式开发
第11章 创建可视性与避免意外
第12章 在激烈的竞争中保持冷静
第五部分 度量
第13章 需关注的度量
第14章 什么是“出色的工作”
第六部分 实例分析
第15章 IS2000
第16章 DP2000
第17章 总结
第七部分 附录
附录 一些有用的表格
缩略词表
参考文献