**章 引论
**节 资源和资源产业
第二节 中国资源性企业的管理现状
第三节 中国资源性企业管理的问题
第四节 中国资源性企业管理模式创新的建议——建立模拟法人制
第二章 构建资源性企业现代管理体系与模式
**节 国际资源性企业的现代管理体系与模式
第二节 资源性企业现代管理体系与模式的发展趋势
第三节 案例:延长油矿管理局现代管理体系与模式
第三章 资源性企业人力资源管理研究
**节 资源性企业人力资源管理概论
第二节 资源性企业人力资源招聘与配置
第三节 资源性企业人力资源的培训管理
第四节 资源性企业人力资源的绩效评价
第五节 资源性企业人力资源薪酬福利管理
第六节 资源性企业人力资源资源管理当前面临的问题及展望
第四章 资源性企业财务管理方法研究
**节 现代企业财务管理理论与方法概述
第二节 中国资源性企业财务管理现状
第三节 中国资源性企业财务管理体制改革的成功案例
第四节 资源性企业财务管理方法探索
第五章 资源性企业生产计划编制、物流和设备管理
**节 资源性企业生产计划编制
第二节 资源性企业项目管理
第三节 资源性企业物流
第四节 资源性企业设备管理
第六章 资源性企业科技管理
**节 资源性企业科技管理体系
第二节 资源性企业科技项目管理
第三节 资源性企业科技资源管理
第四节 资源性企业科技成果管理
第七章 资源性企业质量管理
**节 资源性企业现有质量管理水平与先进管理模式的差距
第二节 资源性企业的质量管理小组
第三节 质量管理小组的特殊功能
第四节 关于资源性企业的质量体系建设和认证
第五节 资源性企业的计量管理体系认证
第六节 资源性企业质量管理展望
第八章 资源性企业的**与环保管理
第九章 资源性企业效益评估指标体系研究
第十章 资源性企业管理信息系统研究
第十一章 资源性企业文化研究
参考文献