今天，项目管理已站到了舞台的**。80年代末，组织机构中重要的决策者们就已经认识到了项目管理可以在这混沌时代为他们实现成功提供重要的手段。本书**版自1987年出版以来，已成为有思想的管理者的项目管理指南；全面而通俗地介绍了项目管理的各种问题，不仅对项目管理者是实务指南，同时也对所有一定管理工作需要的人有极大的帮助。
当今，项目管理的优越性已经得到了传统以项目为主的产业，如建筑业、航空业，乃至计算机系统、电了通讯、银行行等信息产业的广泛认同。众多公司通过公司规模小型化、平面化、加强团队作用追求更大的产出，于是项目成为了组织机构中的基石。本书修订版堪称指导当今时代项目管理的先锋，弗雷姆博士创立了项目管理的重要原理，理将现实展现在今天每一位工作者面前，包括信息系统经理、教育工作者，研究开发人员、律理由、作家、预算师，以及所有在工作中需要巧妙地使用各种信息的人。
与其他多以工程、制造业为背景的项目管理书籍不同，本书不仅涉及产品制造、工程、服务业机构，甚至包括了*新发展的产业，如软件业、外购业、质量管理及相关领域。书中包含诸多行业的案例，如政府机构和**机构中的实例。在这本*新的管理著作中

出版者的话
译序
原序
作者简介
引言 理解项目管理过程
**部分 项目环境：人员 队伍和组织机构
**章 现实组织机构环境中的项目管理
第二章 挑选有能力的人参加项目工作
第三章 组建项目队伍 培养凝聚力
第二部分 项目用户和项目要求
第四章 明确的需求是项目的基础
第五章 明确项目的目标
第三部分 项目计划与控制
第六章 项目管理的工具和技术
第七章 管理特殊问题和复杂项目
第八章 实现目标——项目经理成功的基本原则
附录
附录1 成为项目经理必需具备的核心条件
附录2 作为一种职业的项目管理
附录3 项目管理参考书目
附求4 中国项目管理研究委员会简介