目前世界范围的竞争越来越激烈，中国企业面对三个方面的严峻挑战：**，必须遵守全新的符合国际惯例的游戏规则；第二，面对更加 强大的竞争对手；第三，急需一批高素质的职业经理。如何就对这些挑战？这是摆在企业管理者面前的重大课题。
探索一整套适合中国企业的管理模式，为中国企业的稳健成长和快速发展找到一条从根本上全面解决企业管理难题的有效算途径，这是管理学界和企业家们多年来 孜孜以求的梦想。
G管理模式是通过对中西方管理思想和中外**企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国**企业的管理模式，它是企业致胜的法不定期，也是战胜竞争对手的有力武器。
丛书涵盖了作者十多年来对管理理论和实战研究的*新成果，凝结着作者与世界管理学界和企业界的深厚情结，也是作者对多年业世界管理学界和企业家的关心和厚爱的回报。

总序
**章 管理模式研究综述
**节 管理模式的基本概念
第二节 历史线索扫描
第三节 管理前沿研究成果评价
第四节 管理模式研究的新进展
第五节 G管理模式（CMS）理论精要
第二章 管理模式场力对比分析
**节 G管理模式（CMS）关于四种场力的描述
第二节 权力分析
第三节 经济力分析
第四节 知识力分析
第五节 文化力分析
第六七 七种典型管理模式场力对比分析
第三章 管理模式场态定位判断
**节 A型管理模式场态定位
第二节 B型管理模式场态定位
第三节 C型管理模式场态���位
第四节 D型管理模式场态定位
第五节 E型管理模式场态定位
第六节 F型管理模式场态定位
第七节 G管理模式（GMS）场态定位
第四章 管理模式生成演化机理研究
**节 管理场力建模分析
第二节 典型管理模式生成演化理解析
第三节 管理场力异动研究
第五章 管理模式扩展模型及其特例分析
**节 权力（P）主导初始条件下的管理模式特例
第二节 经济力（E）主导初始条件下的管理模式特例
第三节 知识力（K）主导初始条件下的管理模式特例
第四节 文化力（C）主导初始条件下的管理模式特例
第六章 管理模式场变路径研究
**节 典型管理模式标准空间状态与边界设定
第二节 场力变动方向的确定
第三节 场力变动关键作业点选择
第四节 不同发展阶段场变路径的框架设计
第七章 管理模式的再造与创新
**节 企业全面再造工程
第二节 X管理模式的诞生
第三节 管理模式场变创新目标：管理*优境界

通过企业内在4种力量：权力、经济力、知识力、文化力变化的研究，探索七种典型管理模式的形成与发展趋势，为企业提供前瞻性的理论指导，使企业管理水平在更高的境界上运行.