企业实现持续稳定发展有六道坎，这也是制约企业在全球化大市场中竞争获胜的六道坎。**道坎是企业决策质量低，决策不当，导致企业发展大波动；第二道坎是企业组织因人设事、结构臃肿与功能缺失并存，运行效率低下，不能对外部环境的变化作出快速有效反应；第三道坎是企业缺乏凝聚力，员工缺乏工作热情，甚至企业大量的劳动投入和管理投入，也难换来员工积极性的提升；第四道坎是企业内部单位、部门和个人的活动目标与企业发展目标脱节，单位。部门和个人彼此之间协调困难；第五道坎是企业没有完整统一的价值观念，更没有能构成企业核心竞争力的企业文化，组织内耗严重；第六道
坎是员工发展滞后，人力资源直接成为制约企业发展的瓶颈。
本书全面分析介绍了铲除这六道坎的六根魔杖。这六根魔杖尽管也名之为规范化管理，但它远不是简单的建章立制，而是分析介绍对应铲除这些坎的技术和方法。若企业运用这些技术方法，就能铲除这六道坎，在世界范围的动物世界中与狼共舞，立于不败之地。

拥抱经久辉煌——企业持续稳定发展的途径和方法
1 企业规范化管理实施的理论依据和误区
2 企业整体规范化管理的标准和要求
3 企业整体规范化管理的六部分工作
4 企业整体规范企业管理的操作程序
5 决策管理规范化的思路
6 企业决策的内容体系
7 企业决策分析方法
8 企业决策的程序要求
倍增组织效率——零管理层的企业组织架构与运行
1 企业组织的性质特征与构成
2 企业组织架构设计规范化
3 企业组织运行管理规范化
4 企业管理上的革命——流程管理
5 流程结构管理
6 流程活动��管理
培植企业凝聚力——企业激励机制建设的技术和方法
1 企业激励机制建设规范化的思路
2 经济福利激励规范化的方法和程序
3 绩效考核激励规范化的方法
4 价值满足激励规范化的方法
5 企业激励机制建设投入核算
羽化强热企业文化——自主构建企业文化的思路和方法
1 企业文化建设的思路
2 企业文化的构成要素及其形成
3 企业文化的分类
4 企业管理模式选择
5 员工发展管理问题的提出
6 员工发展管理的内容
7 员工发展管理的十个方法
8 员工发展管理规范化的标准和实施程序