在经济全球化和市场经济日益成熟的情况下，企业间的竞争日趋激烈，研发将是企业求生存、谋发展的重要源泉和动力，是企业进一步屹立于全球企业之林的战略性要素，必然会引起众多企业家的高度重视。本书力图从一个较新的角度，在总结和借鉴国内外企业研发工作的先进经验和*佳实践的基础上，归纳出企业研发的战略、组织与流程、资金、人才、绩效、文化等要素以及国际化趋向等多方面的规律，为企业的研发人员尤其是高层管理者在研发工作的战略规划与组织运作方面，提供前瞻性的系统框架与现实性的操作指南。本书可作为企业高层领导、**技术主管、研发经理、项目经理以及MBA课堂学习之用，亦可作为高等院校教师、学生的参考资料。

前言
**章 企业研发与企业竞争力
**节 海尔的研发与海尔的竞争优势
第二节 依靠技术制胜的联合技术公司
第三节 企业研发与企业竞争力的关系
第二章 企业研发的战略模式与战略规划模式
**节 英特尔的产品研发战略
第二节 柯达的新产品研发战略
第三节 东芝的技术领先战略
第四节 企业研发的战略模式
第五节 企业研发的战略规划工具
第六节 朗讯的研发战略规划与战略工具
第七节 企业研发的战略规划过程
第八节 企业研发的战略分析工具
第三章 企业研发的组织模式
**节 微软的研发组织
第二节 中兴通讯的研发团队
第三节 企业研发的组织结构选择
第四章 企业研发的资金模式
**节 拜耳的研发资金分配
第二节 西门子的研发资金分配
第三节 企业研发的资金投入规律
第五章 企业研发的人才模式
**节 深圳华为的人才战略
第二节 中兴通讯的研发人才管理
第三节 西部电子公司的职业发展轨道
第四节 企业研发的人才培养及管理
第六章 企业研发的绩效模式
**节 贝尔实验室如何获得高的研发绩效
第二节 企业研发的绩效提升策略及考评模式
第三节 企业研发的绩效考评量表
第七章 企业研发的文化模式
**节 3M公司的研发文化
第二节 企业研发文化的创建与设计
第八章 企业研发的国际化模式
**节 ABB公司跨国研发的组织与管理
第二节 万向集团的国际化研发
第三节 华立集团的技术兼并
第四节 企业研发的国际化趋向及管理
第五节 我国企业研发的国际化模式
第九章 企业研发的动态模式
**节 大型企业的研发管理：西门子的研发
第二节 小型创新企业的研发：赛邦软件的研发
第三节 企业研发的动态进化及其管理
第十章 企业研发模式的展望
**节 四代企业研发模式的演进
第二节 我国企业研发管理的未来走向
参考文献

本书可作为企业高层领导、**技术主管、研发经理、项目经理以及MBA课堂学习之用，亦可作为高等院校教师、学生的参考资料。