第1章 以人为本:挑选人才的艺术
一、挑选人才的三条基本标准和四个原则
(一)挑选人才的三条基本标准
(二)挑选人才的四个原则
(三)企业挑选人才时应考虑哪些条件
二、怎样设计有效的人才挑选系统
三、怎样认识和发现人才
(一)认识下属的三个阶段
(二)***识别人才七法
四、挑选人才的七大步骤
(一)写出职务说明书
(二)拟出个人工作规范
(三)找出合适的应聘者
(四)准备面谈
(五)与候选人面谈
(六)确定*佳申请人,发出录用通知
(七)后续工作
案例评析:奉公举贤 唯才是举一一吕蒙正**人才的标准
第2章 以人为本:通过员工培训开发人才的艺术
一、对员工进行培训的意义、准备及分类
(一)进行员工培训的意义
(二)进行员工培训要做哪些准备工作
(三)员工培训开发的分类
二、通过岗前培训开发人才
(一)岗前培训应该做哪些工作
(二)有效的岗前培训应考虑哪些因素
(三)如何实施岗前培训方案
(四)个人专题训练课:岗前培训清单
三、通过在职培训开发人才
(一)在职培训的目的
(二)在职培训开发人才的技巧
四、培训开发人才的可利用资源
(一)内部培训资源
(二)外部培训资源
五、建立培训开发人才体系的步骤
第3章 以人为本:以情相动的用人艺术
第4章 以人为本:调动员工积极性的艺术
第5章 以人为本:留住人才的艺术
第6章 以人为本:搭配用人的艺术
第7章 以人为本:用好能人的艺术
第8章 以人为本:用好有短处的人才的艺术
第9章 以人为本:因事用人的艺术
第10章 以人为本:因人用人的艺术
第11章 以人为本:走出用人误区的艺术
第12章 以人为本:成功用人的经典案例