中国向来不缺乏**的品牌制造者，但却缺乏**的管理者。有多少看似非常强大的企业在一夜间成名，叱咤风云三五年，却往往在遭遇到一件似乎很小的”麻烦”后就如”多米诺骨牌”一样无情地垮下去，并且是一泻千里，不可收拾。三株、秦池、爱多等一批中**舰企业莫不如此。据商务部的资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60％的家族企业在5年内破产，85％在10年内死亡，其平均寿命只有2.9 年。原因何在7中小企业死亡*重要的原因就是***在企业问题的处理上经常犯下那些不应犯下的错误，导致企业在短时间内衰亡，如果把***的问题看作一匹脱缰的野马，那么更正***的问题就是*好的驾驭术。在一批批企业倒下的同时，我们也看到了一些公司依然发展顺利，仍旧能够在竞争激烈的市场上乘风破浪，归根结底，中小企业***更正自己*可能犯下的错误才是企业持续发展和永续经营的重要因素，只有这样，企业才能够基业常青。

**部分 企业家的精神短板
**章 我是领导我怕谁
第二章 心浮气跺，决策随意
第三章 刚愎自用，独断专行
第四章 不能正确面对失败
第五章 拒绝承担个人责任
第六章 心态失衡
第七章 标准设置太高
第二部分 三流领导造就四流下属
**章 纵容能力不足的下属
第二章 低效率领导导致下属互相推诿
第三章 未能使下属展露才华
第四章 三流领导造就四流下属
第五章 不能容忍部属的错误
第六章 惯以成败论下属
第七章 服中只有****
第三部分 用人错位
**章 人情至上
第二章 任人唯亲
第三章 不用人之所长
第四章 大小事情都事必���亲
第五章 越权指挥
第四部分 隐现规则主导企业
**章 溜须拍马
第二章 善搞公司政治
第三章 隆现规则主导企业
第四章 视游戏规则为儿戏
第五章 与下属争功
第六章 领导力是权力的叠加
第七章 随意操纵员工的尊严
第五部分 效率管理失语
**章 盲目分派工作
第二章 经常失约或迟到
第三章 会议召开太频繁
第四章 习惯拖延时同
第五章 工作没有计划
第六章 坐失良机
第七章 文件满桌乱扔
第八章 与秘书不协调
第六部分 管理如同做秀
**章 战略缺失
第二章 漠视危机
第三章 拿信誉开玩笑
第四章 制度形同虚设
第五章 陷入人力资源困境
第六章 用无效激励手段激励员工
第七章 目标制定不符合实际
第八章 竞争优势张力错位
第九章 过分迷信经验
第十章 陷入成功陷阱
后记