**章 我国生产制造业概述
**节 我国生产制造业的现状
一、我国生产制造业的概况
二、我国生产制造业面临的挑战
第二节 我国生产制造企业发展现状及方向
一、我国生产制造企业的发展现状
二、我国生产制造企业存在的问题
三、我国生产制造企业的发展方向
第二章 生产制造企业的组织结构设计
**节 组织结构设计
一、什么是组织结构设计
二、遵循组织结构设计原则
三、进行组织结构设计
第二节 生产制造企业组织结构的主要形式
一、直线型组织结构
二、直线职能型组织结构
三、事业部型组织结构
第三节 生产制造企业职能部门的设置
一、生产制造企业主要职能部门的设置
二、生产制造企业辅助职能部门的设置
三、确定各部门之间的协作关系
第四节 生产制造企业组织结构设计范例
一、中小型生产制造企业的组织结构设计
二、大型生产制造企业集团的组织结构设计
第三章 生产制造企业各部门的职能分解
**节 职能分解及部门职能设计
一、职能分解的相关概念
二、职能分解的基本要求与原则
三、生产制造企业各部门职能设计
第二节 职能分解的实施
一、职能调查
二、职能识别
三、职能汇总
四、编制职能分解表
第三节 生产制造企业职能分解表的编制
一、划分部门的三级职能
二、生产制造企业的职能分解范例
第四章 生产制造企业研发**的组织管理
**节 研发**的组织结构
一、研发**的职能
二、研发**的设置
三、研发**的组织结构形式
第二节 研发**的组织管理
一、研发**的职位设置
二、研发**总监的选任与责权
第五章 生产制造企业的工作分析与职位设置
**节 工作分析与职位研究
一、工作分析与职位研究的概念
二、工作分析与职位研究的内容
三、工作分析的实施
第二节 生产制造企业职位设置
一、职位设置的概念
二、职位设置的基本原则
三、职位设置的操作流程
四、职位设置的注意事项
五、生产制造企业职位列表
第六章 生产制造企业的职位说明书
第七章 生产制造企业的目标管理
第八章 生产制造企业绩效考核体系设计
第九章 生产制造型企业薪酬福利体系设计
第十章 生产制造企业管理流程设计与流程再造