企业要发展，需要从哪些资源方面寻求突破？员工很努力，他们还有潜力可挖吗？
员工是企业*宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。
员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。
本书提供的一套科学和人性化的激励员工的办法，能*大限度发挥员工的创造力，让员工和企业双向受惠。只要激励到位，每个人都是太平洋，每个人都是喜马拉雅山！

序
引言
**章 权力激励
权力激励是***智慧和能力的扩展和延伸
激励来源
1. 人性的假设前提
2. 权力激励的矛盾所在
3. 权力激励的效果
如何构建权力体系
1. 组织人事权
2. 财务经济权
3. 业务开展权
权力体系的运用技巧
1. 职权时限
2. 敢限授权
3. 用好部分或临时授权
4. 恰当使用授权变更
5. 掌握授权的艺术
6. 进行适时监督
7. 做好出现错误的思想准备
第二章 目标激励
目标激励是组织目标实现的保障
目标激励的六大步骤
1. 树立组织的共同愿景
2. 用共同的目标指引员工勇往直前
3. 让员工的良好发展机会清晰���见
4. 制定组织与个人目标
5. 制定**改善目标
6. 规划员工职业生涯
第三章 参与激励
参与激励是调动员工积极性的法宝
进行参与激励的六大内容
1. 开展合理化建议活动
2. 共同制定目标
3. 分别承担改善责任
4. 采用民主决策制
5. 注重过程参与，而不是结论执行
6. 在员工充分参与中实现信息共享
第四章 培训激励
培训激励比高额的薪水更具吸引力
培训激励主要包括哪些方面
1. 组织内部培训
2. 参加外部培训
3. 鼓励员工自我培训
……
第五章 晋升激励
第六章 情感激励
第七章 荣誉激励
第八章 榜样激励
第九章 挫折激励
第十章 竞争激励
参考答案
附录：工具表单
参考文献