战略问题对制药和生物技术企业特别重要。这是因为开发一种新药需要10年甚至20年，花费10亿美元以上，不得不给予更多注意。在学术界与工业界的交叉领域、强与弱、老与新、战略与战术交织混杂之处，市场力量如何运作?对以上问题，本书都将涉及。对领导和管理的科学基础，项目管理中从研究到开发的转换，哪些依托单位内部完成和哪些依靠外部资源进行，哪些知识产权在本单位创造，哪些由许可证交易获得，都从实用角度一一讨论决策。挑战与机会、管理科学家、领导、企业家与雇员，以及促进创新，都全方位给予思考。本书对比了制药企业和生物技术公司怎样审查、如何及为何采用新技术新方法，怎样对待肽类或肽模拟物，生物电子等排体或手性**，或者下一种令人倾倒的先进技术。*后还讨论了公司对**领域**靶标如何选择决策(包括相关背景信息)，以及讨论比较了多元模式和聚焦模式。

前言
2.01 新药研究和战略的交汇部分
2.02 学术界视野
2.03 工业界视野
新药研究开发的战略和管理特点
2.04 项目管理
2.05 从活性化合物到注册产品过程中化学开发、质控研究、注册事务队伍的作用
2.06 新药开发
2.07 内部资源和外部资源
2.08 制药企业和生物技术公司的关系——合同、联合、许可
2.09 对科技人员的管理和领导战略
2.10 创新(挑战现状)
2.11 **发现中能力提���技术——新老技术和文化整合