上篇 蒙牛的人力资源管理
**章 人力资源观
**节 人才价值**
第二节 人心经营至上
案例:伊利人力资源观
第二章 识别人才
**节 三合标准
第二节 举贤避亲
第三节 全方位测评
附录:牛根生:哪种人不能用,哪种人优先用
第三章 任用人才
**节 使用即培养
第二节 不适合就换
第三节 晋升制度化
案例:伊利以能用人
第四章 培育人才
**节 蒙牛商学院
第二节 危机教育
第三节 注重团队学习
专题:员工培训的形式
案例1:伊利培训体系
案例2:光明打造学习型团队
第五章 考核人才
**节 纵横双向考核
第二节 0Ec考核
第三节 结果与过程并重
专题:绩效管理实施要点
案例1:光明以平衡计分卡为核心的绩效管理
案例2:伊利的360度考核法
第六章 激励人才
**节 目标激励
第二节 薪酬激励
第三节 竞争激励
第四节 股权激励
专题1:员工激励的原则
专题2:员工激励的方法
案例1:伊利如何激励员��
案例2:万科的股权激励方案
下篇 蒙牛的企业文化
第七章 企业宗旨
**节 做“世界牛”
第二节 共生共赢
第三节 回报社会
第八章 草原精神
**节 大公有制
第二节 仁义之心
第三节 学习型文化
专题:草原文化的基本精神
第九章 领导人魅力
**节 散财
第二节 德治
第三节 忍让
第四节 胆识
附录1:牛根生的领导妙论
附录2:牛根生谈怎样做好总裁
专题:成功*****素质及品格特征
案例:伊利少帅潘刚的胆识与智慧
第十章 员工修养
**节 四有品格
第二节 六条座右铭
第三节 使命感**
第四节 自我超越
附录:蒙牛员工修养(节 选)
案例:马云用使命感激励员工
第十一章 文化内涵
**节 诚信
第二节 感恩
第三节 尊重
第四节 合作
第五节 分享
第六节 创新
专题:企业文化的功能
案例1:伊利文化体现
案例2:小洋人企业文化
第十二章 文化落地
**节 **驱动
第二节 制度强化
第三节 系统培训
第四节 企业节 日
专题:如何建立企业文化
第十三章 启示篇
**节 经营事业先经营人心
第二节 打造企业生态圈
第三节 顺利接班是企业未来发展的保障