生产活动中，如何激励员工士气是班组长工作管理中非常重要的一环。
本书中关于班组长如何鼓舞员工士气的十招，旨在让班组长可通过本书的学习，就能依样画葫芦，结合自己工作的实际，迅速地将这些招式转化为班组长的管理能力，鼓舞员工士气、增强员工工作的积极性，提升员工的生产力。

前言
士气激励水准评价表
第1章 烈马扬鞭——如何鼓舞萎靡不振的员工士气
列马扬鞭：没有兴趣的工作与生活是不健康的
鱼骨图分析：员工为什么士气低落？
个案研究别让聪明的员工对工作不感冒
个案研究保护有兴趣将工作做好的员工的工作热情
兴趣导入，鼓舞萎靡不振的员工士气
案例学习技能比赛是员工学习提高技能的*佳途径
将练习当成比赛，让工作变得有趣
练习：趣味写作：一人一个方案，激发员工的工作兴趣
第2章 果因思考——如何鼓舞讨厌加班的员工士气
加班广告语大比拼，看员工如对待加班的心态
辨识与反馈，用*高境界与员工沟通
个案研究连续加班情况下鼓舞员工继续加班
个案研究紧急任务情况下鼓舞员工加班
个案研究员工情绪低落情况下鼓舞员工加班
是否加班的利害相权
不可不知的产出公式
第3章控制过当——如何鼓舞满腹牢骚的员工士气
精彩对话，专家教你怎样看待员工牢骚问题
不看不知道，牢骚危害面积指数细细算
牢骚变性公式——牢骚的180°转身
矫枉过正，牢骚也变生产力
今天你有没有发牢骚？
第4章 倚天屠龙——如何鼓舞桀骜不驯的员工士气
管理故事心得分享：班组长在员工管理中的角色定位
倚“天”屠龙，企业重视的是好的行为而不是个人
个案研究鼓舞欲“东南飞”的员工士气
个案研究如何鼓舞受到不公待遇且工作能力强的员工士气
从公平理论公式看，被鞭打的应该是快牛还是慢牛？
提升管理能力，去桀骜、留能力
第5章 攻心为上——如何鼓舞反抗型的员工士气
你*先看到他的缺点还是优点？
个案研究如何让反抗型员工参与车间的内务管理。
工具： “你一我一我们”，从控制到反馈的美丽蜕变
指导反抗型员工的标准程度
激发员工参与管理：我参与，我配合
第6章 蛟龙出水——如何鼓舞反应较慢的员工士气
乘法原理：各人负有100％的责任
个案研究鼓舞屡学不对的员工士气
蛟龙出水——简单的事情反复做，练到**便成了绝招
说一示范一指导，按照学员的理解水平调适教的方法
第7章 妙手仁心——如何鼓舞屡犯错误的员工士气
在活动中体验：让你的工作目标简洁明确！
个案研究工伤事故后如何鼓舞员工工作士气
个案研究鼓舞屡次因犯错而受挫的员工士气
正确与错误的毅力比赛：坚持到底
用游戏的方法：搞定工作并不难！
第8章 百步穿杨——如何鼓舞光说不做的员工士气
百步穿杨，看板管理看结果
不做不知道，适当允许员工犯错
第9章 犀牛望月——如何鼓舞说“做不到”的员工士气
翻桌子体验：没有做不到的事
相信自己，没有人比你更重要
头脑风暴，用集体智慧来解决问题
第10章 黑虎掏心——如何鼓舞问“怎么办？”的员工士气
如何灵活对待“怎么办”
是不是你一直在让他们保持问“怎么办？”
个案研究班长不在时如何鼓舞员工的士气？
晨会沟通，及时知道“分数”
我离目标有多远？——小组讨论，好领导是什么样的？
小结