SBI控股株式会社自1999年成立以来，在短短的六七年内，从几十个人的公司，发展成为拥有近2000名员工、股票市值超过一万亿日元的金融控股集团，业务领域涉足资产管理、证券及投资银行、不动产、金融服务和网上人寿业务，成为在很多方面有影响力的大企业。北尾先生已将他创立和发展SBI集团的历程写成了专著《SBI集团的愿景与战略——不断进化的经营》，本书深刻体现北尾先生**的经营能力和独到的经营理念对SBI集团的快速发展壮大所起的重要作用。北尾先生贯彻企业生态环境的理念，使SBI集团协调经营、**运转； 他还强调企业要以用户价值为基础，发挥股东价值和人才价值相互作用的效果，谋求企业价值的*大化，从而使SBI集团由一个“有实力的企业”向“有实力且受尊敬的企业”转变。

导言 SBI集团的六年创业期
SBI集团创立前夜
网络与金融业的结合——软银金融公司的登场
短短几年时间集团实现9家公司股票上市
SBI集团经营基础的现状
软银投资有限公司
SBI E*Trade证券
SBI证券公司
晨星株式会社
Finance All公司
SBI担保公司
SBI租赁公司
SBI合作者公司
骏河银行软银分行
第1章 两大潮流给金融业带来了结构变化
日本的金融证券改革
迟到20年的股票交易委托手续费自由化
当时的金融体系偏重于间接金融
金融机构间的隔阂逐渐消失
网络革命
网络对金融机构的直接冲击
打破平衡的“数字信息财富”
“顾客**市场”与商机
金融业的前景： 综合性金融公司
提供三重服务
创造网络的价值
SBI集团的企业价值观
SBI集团的经营理念
构建企业的三个基本概念
贯彻顾客**主义原则
构建结构差别化
客户在集团内享受流水作业服务——一条龙体制
创造企业生态系统的增效及网络价值
复合企业间关联性的程度及业绩
第2章 组织战略的变迁与深化
从数字看企业规模的扩大
急速变动的环境成为巨大成长的推动器
网络与金融业的交点
SBI集团的成长轨迹
SBI集团的变迁： 五个阶段
**阶段： 公司的设立
第二阶段： 核心企业的设置
第三阶段： 严格挑选事业投资的组合
第四阶段： 事业控股公司的股东价值*大化
第五阶段： 向控股公司体制转变
转向控股公司体制的决策形成分析
第3章 新生SBI集团的构想
制定SBI集团构想的标准
谋求企业*大价值
合算市价总额3年后达到3万亿日元，5年后达到5万亿日元
实现目标的4大方案
从“强大的公司”转变为“强大而享有声誉的公司”
第4章 实现构想的四大战略
通过开发新领域进一步扩大企业生态系统
通过外部经营资源进一步扩大现有的生态系统
金融业领域
非金融事业领域
现有金融事业领域的全球化发展
开发新领域
企业宣传（CC）战略的强化
SBI集团CC战略的发展变迁
确立推进SBI品牌的背景
SBI集团*近的CC活动
创造坚实的企业文化
企业文化的形成过程
企业文化与长期业绩的关系
SBI集团企业文化的基因
战略投资的社会贡献
现实社会的经营学
企业作为社会成员的作用
企业对利益相关者的定位的变化
从CSR看社会贡献
通过CSR活动不断提高企业价值
作者简历