管理随着大生产的出现而产生、发展，并且随着经济的发展、社会的进步，作用愈显重要。管理的目的，在于通过对生产因素的组织协调控制达到效益的提高，包括对物与物、事与事、人与物、 人与事，尤其是人与人的组合搭配、集成整合、协调控制的管理。人是生产力诸要素中*活跃也是起决定性作用的部分。管理的定义是经由他人达成目标的行为。在实际的生产过程中，夫律要人去发现，理论要人去建立，成本要人去控制，技术要人去开发应用，管理也要人去操作，一切都离不开人，所以归根结底是对人的管理。

绪论 中国企业的激励问题到底错在哪里
误区一：照搬照抄其他公司成功的激励制度
误区二：同样的激励适用于任何人
误区三：高薪是激励*好的解决方案
误区四：职位升迁就万事大吉
误区五：提高薪酬，员工的满意度就会提高
误区六：用无效的激励手段去激励员工
误区七：公司给的就是员工想要的
误区八：彻底否定胡萝卜加大棒
误区九：不把激励当回事
误区十：只知道惩罚，不知道激励
误区十一：忽视激励的作用
误区十二：总是开空头支票激励员工
误区十三：激励员工只做表面工夫
误区十四：使用过时的激励制度
误区十五：不注重激励方式
误区十六：公司激励只是一种形式
误区十七：内部晋升就是激励
误区十八：只要建立激励制度就能达到激励效果
误区十九：奖惩机制空于理论
误区二十：忽视精神激励的重要性
误区二十一：激励没有规划
误区二十二：物质奖励就是**
误区二十三：激励形同虚设
误区二十四：激励强调有薪
误区二十五：过度激励员工就会敬业
误区二十六：激励的手段不合适
误区二十七：激励时机不佳时便收手
误区二十八：每个员工都加薪就达到激励目的
后记