个人成功的神话始终深植于美国人心目中——从午夜骑士李维尔①到篮球明星乔丹皆是。美国是一个迷恋英雄的**,迷恋那些能够面对挑战、征服对手、白手起家的硬汉。我们对领导力的观点,夹杂着自己对英勇气概的见解,以致分不出“***”与“英雄”或“知名人物”之间有什么不同;在这个社会上,领导力往往被视为是与生俱来的个人特性。
不过我们都知道,齐心协力与集体合作变得越来越重要。在这个愈见狭小的世界里,科技与政治正高速迈向复杂,供个人发挥的空间越来越有���。正因为认识到这一点,我们越来越常谈到团队合作的至关重要性。但是,尽管“合作”高奏凯歌,我们的文化依旧停留在倡导个人出类拔萃的阶段。我们始终活在认同个人地位,而非团队成就的社会文化中。
跳脱独行侠的迷思
尽管那些以银制子弹击溃障碍、一跃而过高耸建筑的孤胆英雄继续驰骋于我们的想像中,但我们都很清楚还有另一种现实存在——古往今来有不少团队往往未经刻意安排,却成功地融合了个人与集体的力量,创造出崭新而美妙的事物。例如,包豪斯学院②、曼哈顿计划③、瓜奈里四重奏乐团④、围绕在电影制片人弗朗西斯·福特·科波拉①及乔治·卢卡斯②身边的年轻电影工作者、开发出**个人计算机的年轻科学家和计算机黑客、因特网的***,等等,这些都只是少数伟大团队,他们以截然不同却经得起考验的方式,重新改造了世界。
我们不应感到意外。像我们这样复杂而又发达的社会,凡是极度迫切的计划都需要许多富有才华之士共襄盛举。无论我们打算发展一项全球业务,或是发掘人脑的奥秘,都不能指望单靠一人完成,不论此人多么才华横溢,或是精力无限充沛。需要辨识和解决的问题实在太多,需要建立的关联也不少。我们即使成立了合作的团队,却抗拒集体创造的观念。不切实际的想像使我们拒绝接受事实,沉迷于独行侠的神话中,浪漫地以为伟大事物通常是由一个“人中龙凤”所独力完成的。尽管事实证明并非如此,我们仍喜欢将成就与一位伟大人物联想在一起,而非伟大团队。
追着团队跑
在这个地球村中,*重要的商品是“及时信息”,因此合作不但是必要的,而且是必然的。除了极少数例外,一个人的力量总是太小,不足以创造出伟大的结果。我们的理论已有全球*大的猎头公司光辉国际(Kom Ferry)*近针对国际各大公司**主管所做的研丸及《经济学人》杂志(THe ECONOMIST)的大力附和显示:未来的机构将由一组***来经营。当受测者被问到未来十年内,谁对全球性机构拥有*大影响力时,61%都为是“领导团队”,14%是“一位***”。可是这并不代表我们不再需要***,而是必须承认一种新模式:伟大的**不再单独存在,而是与伟大团队共存。在这种富有创造力的组合下,***与其小组能够共同达成“绝非一人所能完成的事物”——***在团队中展现“伟大”,并协助成员展现“伟大”。
本书以系统化的方式来检验伟大团队,希望找出他们的团队奇迹究竟是如何创造出来的。我们可以选定任何一种合作团队——从振兴纽约哈林区的艺术家,到发展人体基因工程的科学家,*终,我们选了七个具有持久影响力的团队。
1.1937年拍摄《白雪公主与七个小矮人》卡通片的迪士尼电影公司。
2.施乐公司的帕洛阿尔托研究**(Palo Alto Research Center,简称PARC)。
3.把计算机变得易于使用,使外行人也能亲近的苹果计算机。
4.继卡特总统之后,于1992年首度将民主党候选人送进**的克林顿竞选阵营。
5.洛克希德飞机公司(Lockheed)内,负责*高机密“臭鼬计划”(Skunk Works),结果制造出革命性隐形飞机的航空及材料工程师。
6.知名的艺术学院兼实验社区黑山学院(Black Mountain College);
7.*具实用价值的伟大团队“曼哈顿计划”。
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