十几亿渴望摆脱贫穷和落后的中国人，在不断解除束缚的过程中，以西方人难以想象的方式尝试创新，其超乎寻常的想象力和创造力，使他们一再突破西方领先者们所固守的可能性边界，在全球化带来的成本革命的过程中，将低成本优势和规模优势发挥到**，使一个又一个手工作坊蜕变成国际水准的现代化工厂，实现了规模浩大的追赶和超越。
每一个获得巨大成就的中国企业，其背后都有一个或一群具有异乎寻常的进取心、学习能力和想象力的灵魂人物，在他们的带领之下，在几乎空白的基础上被逼出来的整合创新、流程创新、颠覆性创新等创新战略显示出了强大的生命力。他们为中国制造赢得未来的全球对决奠定了难得的基础。正是这样的人群、这样的创造力，构成了中国竞争力的内核。
中国制造过去几年的高峰是二十几年积累的一个总爆发，当然势不可挡。而这两年对中国制造的质疑和压力正在迫使中国企业进行新一轮的积累，当他们再次爆发时，世界的竞争格局将全面改写。
中国企业在世界舞台上的出现已从根本上动摇全球竞争格局，当尘埃落定时，世界将会落到一个新的均衡。
下一个十年，中国将诞生本土的***企业。这将是黄金的十年。

过去30年，*重大的历史事件是全球化。
从*早的蒸汽机到福特的标准化革命，工业革命在这个时代推进到信息革命。信息革命由IT（information technology）产业发展带动，首先是PC（personal computer）先导的电脑产业发生变化，然后是IT向其他行业渗透，带来水平化、模块化分工，使全球范围内分步式系统合作等成为可能，使各产业的制造、组装等各个环节可以剥离出来，在全球进行外包，与此相适应，资本、人力等资源在全球进行配置。真正意义上的全球化开始了，世界因此变得扁平。
电脑产业的演变描绘了这一轨迹。20世纪七八十年代个人电脑兴起的时候，几家公司包揽了所有产业链的环节，*典型的就是苹果——从芯片的整合到操作系统，到打印机，到所有的外设、软件，全部是由一家公司独立完成的。但是IBM的崛起，包括它所带来的英特尔和微软真正的兴起，实际上是把IT产业变成水平分工，英特尔做芯片，微软做操作系统，康柏、戴尔做组装，应用软件都由各自的企业去发展，形成一个生态圈的概念。而这个平台上的每一个人都尽*大的努力创新，带动了整个平台的发展。
这个结构性的变化，足以解释为什么苹果在1990年到2000年之间，从电脑行业的****迅速地衰落成市场份额不到2％的被边缘化了的企业。
而苹果*近一些新产品的出现，是因为它又增设了新的开放性的标准化系统，可以跟微软、PC和其他的标准做对接，才让苹果重新把创新能力扩散到所有的产业。
IT产业格局*大的特点就是模块化、标准化、水平分工。随着IT技术的应用渗透到越来越多的产业，越来越多的行业也变得模块化、平台化，全球的产业链被分解为越来越多的相对独立的环节，从垂直整合变成水平分工。越来越多的产业的结构变得平台化、标准化，不同的企业只生产其中的某些模块。
在这样的开放平台上的通用技术的兴起，已经成为近年来全球竞争*主要的趋势之一。从IT领域里的Linux、Java、USB接口，到生物技术领域的开放的人类基因序列等，大家都在尽可能构建一个标准化的平台，每个人都可以把力量聚焦在某一个环节的创新，而不用不断地做整体的系统创新。模块化的结构*大的好处是创新速度很快，而且成本也可以快速降低。新技术更快地出现，而模块化、标准化的特征使得它们在全球范围内被迅速应用，产品的不同部件得以在不同**研究、生产、组装和销售。
由于芯片、卫星、光导纤维、因特网的发明，导致通信成本迅速下降，使今天的世界能比以前更紧密地结合在一起。全球的低成本实时沟通成为可能，工作流的出现让大家在全球的各个环节去完成同一个任务。原来必须在同一个地方，由同一个人完成的工作分解到全球各地，这样就能够充分地利用全球各个地方完全不同的资源，做到真正意义上的全球资源整合，包括开放式创新、外包、强大的供应链管理等，世界经济一体化真正得以实现。
世界是扁平的，各地的人们可能利用的全球的机会也越来越一致。而企业与**也是如此，可以比原来更容易地在全球范围内实现优势，体现价值，而不再局限于原来那个支离破碎的世界格局。
20世纪90年代末，资本、技术和信息的民主化同时来到，曾经存在的似乎无法克服的各种壁垒在迅速消除。对于西方世界之外的发展中**而言，尤其如此。
技术趋于平台化、模块化，极大地降低了技术壁垒，使得后进**可以从*简单、*小的模块切入，可以从附加值*低的环节介入，不断地累积经验，累积能力，累积资源，再通过一个个模块往上延伸，逐步突破竞争的壁垒，这样比一开始跟巨无霸竞争要好很多。

**序一
**序二
**序三
作者简介
前言
导论 正在形成的中国冲击波
**篇 全球产业格局演变
第1章 扁平的世界
第2章 开放的中国
第3章 龙在敲门
第二篇 中国制造的秘密：穷人的创新
第4章 整合创新
海尔：赢在缝隙间
第5章 流程创新
比亚迪：将机器变成人
第6章 颠覆性创新
华为：大赌大赢
第7章 中国制造的发展路径
中集：中国式成长
第三篇 未来：黄金十年
第8章 成本创新的障碍
第9章 限制性因素在消失
第10章 全球整合资源
第11章 对一个流行判断的回应
第12章 结论：生存在成本创新的世界里
跋
参考文献

“曾鸣博士的新著揭示了全球化时代中国企业共同面临的挑战和梦想：龙，必行天下！”
——海尔集团总裁 张瑞敏 张瑞敏、柳传志、牛根生、张维迎、卫哲、中国企业家牛文文、哈佛商业评论忻榕、郭广昌、梁信军、项兵、比亚迪 联袂**！
中国制造能否改变全球格局，中国企业如何参与全球竞争，全景展现中国经济持续崛起的大背景和大趋势。
以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本 这将成为未来全球竞争的核心。
可以预见，下一个十年，未来的IBM、未来的Sony、未来的通用汽车、甚至是未来的Google……一批***的企业将在中国诞生！
英文版为哈佛商学出版社畅销书关于中国制造和中国企业*权威的图书！
经过近三十年的高速增长，迅速成为世界的工厂后，中国制造在*近几年面临着****的挑战。质量，劳动力及各种原材料成本的上升，汇率，环保，贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。中国制造的出路在哪里？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正***的企业？在什么行业，什么时候？
这是本书试图回答的问题。
中国未来十年创新的基本指导思路应该是“成本创新”，因为这是穷人的创新之道。
事实上，成本创新打破了传统智慧，这也正是它有可能改写全球竞争现有规则的原因。这不只是另一次管理时尚，它将对世界市场产生重大而持续的影响。