**部分 理论精要
第1章 导论
1.2 人力资源战略规划的产生和发展
1.2.2 人力资源战略规划的发展
人力资源战略规划的发展可分四个阶段——萌芽阶段、产生阶段、发展阶段和成熟阶段。
1.人力资源战略规划的萌芽阶段
资本主义发展的早期阶段,由于资本是制约企业发展的主要生产要素,资本家在生产过程中,首先考虑的要素是资本。相对于资本而言,劳动力在市场上是相对过剩的资源。劳动力的过剩和价格的低廉使得企业没有产生对人力资源战略规划的需求。
2.人力资源战略规划的产生阶段
19世纪末期,工业部门发生了重大变化,机器代替了手工工具,半熟练和非熟练的操作工人及流水线工人代替了传统的工匠,标准件和相互替换件取代了特制件。管理理念和方法得到了很大程度的创新,越来越多的工厂采用所有权和经营权分离的现代企业制度,从而形成了一个专门从事企业日常经营活动的管理者**。但是,由于现代管理技术和标准化流水线还没有在社会上得到广泛的应用,企业的生产效率还不是很高,生产出来的产品还不能满足人们的全部需要,供给小于需求,整个市场处于“卖方市场”的状态。这些使得企业对提高生产效率的愿望和对熟练工人的需求都越来越迫切,在企业对生产效率的重视和熟练工人缺乏的情况下,企业人力资源规划中的一些具体职能逐渐产生,如进行人力资源供给和需求的预测,以及根据供给和需求的差距制定人力资源规划政策。
3.人力资源战略规划的发展阶段
20世纪60年代开始,伴随着经济的高速发展和科学技术的飞速进步,企业的规模迅速扩大,面临着越来越大的竞争,导致对各类**人才的需求增加。企业人力资源的**开始放在人才的供需平衡,尤其是**管理人员、专业和技术人才等关键人员的供需平衡上。此时,人力资源战略规划被定义为“管理人员根据企业理想的人力资源状态和目前的实际状况进行比较,如何通过各种人力资源措施,让适当数量和种类的人才在适当的时间和地点,从事使企业个人获得*大的长期利润工作。”
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