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淡季营销
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淡季营销

  • 作者:付菁
  • 出版社:中国发展出版社
  • ISBN:9787802341081
  • 出版日期:2008年01月01日
  • 页数:186
  • 定价:¥26.00
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    • 出版社
    • ISBN
      9787802341081
    • 作者
    • 页数
      186
    • 出版时间
      2008年01月01日
    • 定价
      ¥26.00
    • 所属分类
    内容提要
    进入淡季,商家不免会有一种失落感。销售旺季那种不地订货、调货、卖货的景象没有了,取而代之的是“门庭冷落车马稀”。在这种情况下,企业如果能使自己的产品推陈出新,则不仅可以在淡季中提高企业的销售业绩和产品的知名度,还可以为即将到来的销售旺季打下坚实的基础,从而在未来的竞争中枪占先机。
    怎样才能让销售淡季变得旺一些呢?怎样才能给旺季的销售打下一个良好的基础呢?为此,我们必须洞悉市场淡季需求,抓住需求,努力提高销售业绩,彻底改变传统的淡季营销思想。
    文章节选
    **章 淡季营销的基本概念
    **节 了解淡季营销
    目标群体由于受消费习惯影响随季节变化会产生需求的变化。产品由受到季节变化、消费周期、时间分配的影响,常常会集中在某一时间段称为产品的淡季。但值得注意的是,由此类原因造成的淡季只是销售终端需求量的减弱,而不代表产品本身存在问题。在以季节划分的淡旺季里,每个行业、每个产品都有短则3个月,长则半年甚至3个季度的淡季。
    很多产品都有所谓的淡旺季之分,例如饮料、食品、空调、服装等。每年的10月末到次年的3月初,饮料市场进入了消费淡季,产品销售停滞、现金流量骤减、经销商态度消极等情况会出现。每年的农历八月十五前后,月饼的销售异常火爆,而一旦中秋节过去,月饼便无人过问。服装也是如此,冬装、夏装的界限十分分明。淡季营销的提法也起源于几类特别受季节、气候等因素影响的产品行业。
    多数企业在旺季会剑拔弩张、拼死相争,到了淡季就悄无声息,因为很多人认为市场的**锐减,即使投入大量人力,对于提高**也是无济于事,甚至是徒劳,而且是非常不经济的,于是有的企业会解聘大量临时人员。因此,在淡季大多数企业选择��等待,缩减成本,盼望着下一个旺季的到来。这样做的不利影响是显而易见的。如果企业在淡季无所作为,认为淡季就应该很淡,就会陷入营销的误区,出现“淡季更淡”的局面,但是如果企业能够洞穴淡季的需求,进而在萧条的局面中提升业绩,则不仅可以提升产品的知名度,还可为即将到来的旺季打下良好的基础,在未来的竞争中抢占先机。……
    目录
    了解淡季营销
    **章 淡季营销的基本概念
    **节 了解淡季营销
    淡季营销为什么
    淡季营销做什么
    区分不同的淡季
    淡季营销的核心思想
    淡季营销的目标
    第二节 淡季营销的常见现象
    被动地等待市场旺季的到来
    暂缓或停止营销活动
    第三节 淡季营销不等于促销
    营销的定义
    促销的定义
    营销不等于促销
    第四节 如何做好淡季营销
    抢减量增**
    突出长期利益
    为旺季营销准备
    创新创造差异
    第二章 淡季零售业的基本状况
    **节 了解零售业淡季市场状况
    第二节 找出“淡”的原因
    消费心理淡
    流通意识淡
    传播意识淡
    目标意识淡
    深入观念淡
    第三节 转换淡季角色
    跟踪淡季意识形态
    转化淡季销售方式
    突破区域销售台阶
    整合力量转型模式
    ……
    淡季营销管理
    编辑推荐语
    旺季取利,淡季取势
    来源 价值中国网 艾春明
    做了这么多年快消品,在面临淡季的时候也都是很困惑,虽然一直在喊着“旺季做**,淡季做市场”,但是实际下来的效果取决于业务单位的执行力和领悟能力;

    这本书很重要的思想是“旺季取利,淡季取势”,淡季在获取制高点,争取长期的战略优势;淡季*可怕的是休息心态,休息心态会使淡季变得更淡。

    对于快消品来说,淡季是用来拉近跟领先者的距离和拉开和落后者距离的好时机,关键在于如何运作,合理使用促销和做好通路建设;也是要整个营销团队坚持执行和落实才行。 市场营销,谈“淡委”色变!面对市场淡季,您是否知识该如何动作?您了解在淡季如何拉动市场吗?中研顾问帮您运用营销策略,火烧淡季!
    日本时尚零售业泰斗人物,零售百货业实战家,被誉为“日本零售之神”的柳田信之先生:中研国际是国际零售业先进管理理论的推广者,成功经验的传播者。
    国美·鹏润国际时尚****顾问,台湾**零售专家李春材先生:中研国际是中国零售业的材富教练,它传道、授业、解惑。
    实践家知识管理集团董事长林伟贤先生:我在《我爱钱更爱你》中说过,一个人要想成功必须具备丰富的知识和爱心。我想我能理解中研国际为什么会成功。成功不是自己拥有什么,而是你给了别人多少,中研国际的成功就在于它不断帮助零售企业创造价值,走向**。
    中国商业联合会商品交易市场专业委员会专业委员会秘书长骆毓龙:零售业发展需要动力,中研国际为零售业不断输送智慧产品。
    《销售也市场-体育营销》主编张斌先生:可用“实”来概括中研国际:立身实战,厉行实务,力求实效。

    与描述相符

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