企业现代化的实现，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益，管理是关键。尽管企业的内外环境以及各种具体的管理活动千差万别，不同管理方法的运用各有要求，但管理者在处理问题时，都遵循一定的规则，采用一定的方法，这些基本规则、规律和方法就是本课程所要研究的对象。《现代企业管理》是一门研究企业管理活动中普遍存在的基本规律和方法的科学，是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性，属于应用科学。通过本课程的学习，可以使学生正确、深刻地理解和全面、系统地掌握管理科学的基本理论和方法，提高分析问题、解决问题的能力，为进一步学习其他专业课程和日后企业管理实践工作奠定基础。

**章 企业概论
一、企业的定义
对于企业的定义，国内外学者有多种观点，科斯1937年《企业的性质》一文，被认为是现代企业理论开山之作，他认为企业是天然存在的，并将其抽象为一个关在神秘“黑匣子”中的生产函数：要素从一头输入，产品从另一头输出，企业家要做的只不过是在不同的生产技术中做出选择，以求成本*小化[1]。《经济师》杂志认为：企业是指以营利为目的独立从事生产经营活动或服务性业务的经济组织。企业具有以下主要特征：企业是专门从事生产经营活动或服务性业务的社会组织。其他社会组织，如行政机构、事业单位、社会团体等不具备这一特征。企业是以营利为目的的经济组织。企业从事生产经营活动或服务性业务，旨在追求启身的经济效益以及社会效益，是为了获得尽可能多的利润，并使投资者因此获得经济利��。其他社会组织不具备营利性的特征[2]。有学者认为：在市场经济条件下，企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的，实行自主经营、独立核算，并具备一定法律资格的组织形式，是社会经济生活中的基本经济单位。**管理学家熊彼特认为：企业指的是以市场为导向、以知识为核心，对自身的软、硬要素进行组合以实现创新增值以获取经济和社会效益为目标的一种产业组织，它具备三个特征：一是创新的观念，二是知识资源主体论，三是崇尚企业核心能力就是基于知识的创新能力[3]。笔者认为：企业是以营利为目的，以市场为导向的经济组织。
现代企业有别于传统企业，体现如下：首先，企业是一个契约性组织。其次，企业是一个市场性组织。随着企业越来越市场化，过去，企业作为契约性组织由上级负责；现在，企业是市场性组织，人对市场负责，市场化程度的高低决定了企业盈和能力的高低。第三，企业是学习型组织。过去认为企业是制造产品的，现在看来，企业是制造思想的。企业内部有两条价值链，一是意识形态价值链，由信息和知识到能力，再到思想。二是物质形态价值链。第四，企业是一个家教性的组织。把企业文化称为一种资本，企业也就被称为一种经营方式。企业强调文化，越来越成为一宗教性组织，必须在核心理念价值观上统一。第五，企业是一个虚拟的组织。现在大家都讲虚拟生产，虚拟营销，虚拟运输，虚拟分配，一切都虚拟化了，越空的企业越厉害。第六，企业是一个无边界的组织，过去认为企业是有边界的，后来发展了，企业成为无边界的，再后来，企业既有边界又无边界，边界模糊，一切都模糊化。
……

前言
**篇 绪论
**章 企业概论
[案例导入]
引言
一、企业的定义
二、企业与企业制度
三、企业与企业的经营方式
四、企业与企业组织形式
五、企业与企业管理理论的发展历程
六、小结
思考与训练
参考文献
第二章 现代企业环境管理
[案例导入]
引 言
一、企业的外部环境分析
二、企业微观环境分析
三、企业环境分析常用工具
四、小结
思考与训练
参考文献
第三章 现代企业责任分析
[案例导入]
引 言
一、构建和谐社会是现代企业机遇与责任
二、企业构建和谐社会的途径
三、企业构建和谐社会任重道远
四、小结
思考与训练
参考文献
第二篇 现代企业管理
第四章 现代企业人性假设分析
[案例导入]
引言
一、人性假设研究的回顾
……
第五章 知识型人才和谐管理
第六章 现代企业团队管理
第七章 现代企业文化管理
第八章 现代企业战略管理
第九章 现代企业营销管理
第十章 现代企业财务管理
第十一章 现代企业知识管理
第十二章 现代企业社会责任管理
第十三章 现代企业公益活动管理
第十四章 现代民营企业管理
第三篇 中国式管理
第十五章 现代闽商管理
第十六章 《道德经》与现代企业管理
第十七章 《吕氏春秋》与现代企业管理
第十八章 曾国藩思想与现代企业管理
后记