近几年来，经济型酒店在市场、行业和政府部门的共同推动了获得了快速的成长、吸引了越来越多的投资者、酒店业管理者和消费者的作了国外知名品牌宜必思、带8等高调进驻外，国内的像加家、锦江之星、上海莫泰168、格林豪泰、中州快捷、南京金一村等一大批本土品牌也应运而生，并取得令人瞩目的成绩。
《经济型酒店营销推广》一书首先分析经济型酒店目前的市场营销环境及该如何定位，接着介绍营销计划与控制的方法，*后着重适合于经济型酒店的各种营销方法和策略，尤其**介绍会员制营销、特许连锁加盟和品牌建设与管理的要领和实操方法，为经济型酒店在激烈的竞争中找到一条适合自己的道路。

第1章 经济型酒店市场定位
1-1 经济型酒店市场营销分析
经济型酒店近几年可谓遍地开花，然而市场前景空间如何、市场营销机会有多大、营销环境怎么样，还需要业者好好地调查、分析。只有充分的分析后，方能找准自己的位置，确定自己的营销目标。
一、经济型酒店的广阔前景
经济型酒店的良好前景还来自其独特定位，以及目标客户群的迅速壮大。
伴随国民经济的快速增长，居民收入也在大幅提高。可支配收入增加，就意味着消费需要“升级”。对“**”产品和服务的需求被激发，更需要被满足。旅游，就是典型的消费升级需求。根据统计，1998～2003年，国内旅游收入的复合增长率为7％，快于同期的收入增幅。
这些国内游客，正是经济型酒店*主要的客户群。他们的年龄在28～45岁之间，受过较好的教育，对生活质量有一定的要求，消费能力较强，喜欢干净、简洁、现代、经济、温馨的环境���而限于经济能力，倾向于价格在每天200元左右、具有“**享受”的酒店。经济型酒店恰恰满足了这部分游客的需求。
伴随国内旅游业的快速发展，低**的经济型酒店，迎来了高速发展的黄金时节。
二、巨大的产业拓展空间
中国经济型酒店的良好前景，还来自行业政策的支持和良好的竞争氛围。行业政策方面，2005年8月5日，由商务部和**旅游局共同制定的饭店****标准《饭店的**划分》完成。此前，原有的**评定标准主要锁定在*档饭店上，许多解决老百姓住宿需求的经济型酒店市场却一直少人问津，而这个新标准却着重于对低**的经济型酒店提出指导意见和硬性要求。新标准将注意对饭店业的投资引导，不再过度强调饭店评星的硬件和投资，这也将在一定程度上失去经济型酒店的发展。
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导读 经济型酒店的营销环境
一、中国经济型酒店行业环境
二、中国经济型酒店SWOT分析
三、经济型酒店营销关键点
第1章 经济型酒店市场定位
1-1 经济型酒店市场营销分析
一、经济型酒店的广阔前景
二、巨大的产业拓展空间
三、经济型酒店市场营销机会
四、经济型酒店市场营销环境
1-2 经济型酒店市场细分与定位
一、经济型酒店市场细分
二、经济型酒店的市场定位
第2章 经济型酒店营销计划与控制
2-1 营销计划设计
一、营销计划的要求
二、营销计划设计步骤
2-2 市场营销计划的执行和控制
一、市场营销计划的执行
二、营销计划的控制
第3章 经济型酒店营销策略与方法
3-1 酒店内部营销
一、酒店内部营销的概念
二、酒店内部营销的层次和过程
三、全员营销
四、酒店内部推销资料的设计、摆放与更换
3-2 酒店人员推销
一、酒店人员推销的作用
二、酒店推销队伍的建设
三、推销人员的选拔
四、推销人员的结构设计
五、推销人员的训练
六、推销人员的考核
3-3 直接通信推销
一、DM直接通信的特点
二、寄发邮件种类
……
第4章 会员制营销
第5章 特许连锁加盟
第6章 经济型酒店品牌管理
参考书目与网站