**章 知人善任,人尽其才
1.让合适的人做合适的事
“一个多么好的计划,怎么执行起来却出现这样的结果?”
“他看起来能胜任这项工作,为什么到头来搞得一团糟?”
“要是当初换××负责这个项目,现在就不用仓促‘救火’了。”
我们经常听到一些企业家和经理人发出这样的抱怨,他们因此经常弄得身心疲惫。细究起来,他们往往是在用人上犯了错误,即没有坚持“让合适的人做合适的事”的用人准则。
作为一个企业或团队的***,不管你管理着多少人,如果背弃了这一准则,那么你必被其累,必受其害。
这绝不是危言耸听。“世界**CEO”杰克·韦尔奇是这样评价这一准则的:“让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。”他深有感触地回忆说:“我在办公室里坐了多年,看到不少似乎很有希望却从来没有任何结果的策略。我们曾经有过一个关于超音速的很好的计划,但是,直到我们找到了一位这方面的专家,才使这个计划���以实施。在飞机引擎、动力能源和交通运输方面,我们有着多年的服务策略,但是,在我们找到一位有勇气打破陈规的人来领导这项事务之前,服务一直是‘二等公民’。”
联想控股总裁柳传志则这样说:“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人来做,就要放弃,这是一个必要条件。”
可见,即使你有世界上*好的项目,有世界上*好的策略,并且有充裕的物力支持,但是如果没有合适的人选去执行、去发展,这种策略恐怕也只能“光开花不结果”,项目也难以成功。当你让一个并不合适的人去执行一项正确的策略时,你会发现事情并不如你期望的那样发展,他通往的不是成功,而是泥潭。你不得不变成“救火小队长”,被引发的种种问题搞得手忙脚乱,难以挽回损失。
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