引言:某管理者的测试
如何在对企业一无所知的情况下取得成功
能领会上司意图的人
不思进取的员工
能否担当企业重组的重任
一个职位,专司一项工作
**章 今后的经营和干部
1 衰退之后是新的衰退
多层次的经济衰退
恶性循环的对策和偿还不良资产
消费者偏向低价消费的对策
经营个性化
关联公司和驻海外法人公司的重组
不要怪罪一线管理者
2 干部应与全体员工的业绩挂钩
笑对一切困难
以全局的眼光看问题
不要逃避棘手的问题
全体干部要力争盈利
“发生变化的程度大小”是问题的关键
若自己不在,公司的整体利润会减少吗
3 这样的环境,干部难有作为
业绩挂钩之障碍
中型企业的时代
事业部制度官僚化
总公司存在的三大问题
人多生出的多余事
衍生活力不足的温床
让全公司盈利的战略
4 总公司、事业部同时改革
将事业部改组为中型、独立的公司
将总公司改组为控股公司
集团运作制度
灵活机动的人事制度
关联公司的改革分两步走
优化企业整体结构
重新找回企业的活力
干部必须是有说服力的人
……
第二章 干部应该干什么