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培育企业持续营销力——理论、方法和策略
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培育企业持续营销力——理论、方法和策略

  • 作者:王庆金 王炬香 马浩
  • 出版社:经济科学出版社
  • ISBN:9787505867239
  • 出版日期:2007年12月01日
  • 页数:218
  • 定价:¥24.00
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    内容提要
    企业持续成长是我国改革开放和发展中面临的重大理论和实践问题。我国经济增长方式的转变、我国国际竞争力的提升、我国市场经济要继续繁荣发展,道先必须解决企业持续成长的问题。对于企业持续成长的研究,现有的成果缺乏从营销力的研究,缺乏对持续营销力在企业持续成长中的地位和作用的研究。
    本书的研究一方面是为了丰富和发展我国营销学的理论和方法;另一方面力求通过更为新颖的角度,以企业持续营销力为出发点,研究我国企业持续成长的问题,希望能对目前中国企业,尤其大量中小企业的发展提供帮助和指导。
    文章节选
    第2章 企业持续营销力的概念与相关理论:
    2.1 企业持续营销力的概念与特征:
    2.1.1 企业持续营销力的概念:
    国内外学者企业持续营销力的研究较少,从目前查阅的文献来看,还没有全面系统的分析企业持续营销力的内涵、构成和具体的操作路径。所以有必要对营销和营销力等企业持续营销力的相关概念进行研究,以便对企业持续营销力进行全面系统的界定。
    1.国内外学者相关概念办定:
    (1)市场营销。学者们从不同的角度理解“市场营销”,从而形成“市场营销”的不同内涵。菲利普·科特勒认为营销是个人和集体通过创造、提供出售、并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程;吴泗(2005)认为市场营销的核心概念包含以下几个要素:基本需求、欲望、产品需求、产品、价值、交换、交易、市场等;晃钢令(1999)认为市场营销学就是站在企业的角度,以实现潜在的交换(或实现企业的社会价值)为目的,研究同实现交换有关的需求、市场、环境、战略和策略等方面问题的一门学科,并认为营销的本质是“交换障碍的克服”。
    (2)营销力。关于营销力的定义,基于研究者的假设不同,其内涵有较大差异。国外学者对营销力的定义:Day(1994)认为企业管理营销力是企业综合运用知识、技术和资源以满足市场需求,赢得竞争优势的整合过程和能力,按照营销过程的不同可分为由外而内、由内而外、内外结合三种能力。
    ……
    目录
    第1章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 国内研究现状
    1.4 学术与思路、创新点和技术路线
    第2章 企业持续营销力的概念与相关理论
    2.1 企业持续营销力的概念与特征
    2.2 能力理论与企业持续营销力
    2.3 可持续营销理论与企业持续营销力
    2.4 营销观念、营销组合与企业持续营销力
    第3章 企业持续营销力系统构架
    3.1 系统理论及其对企业持续营销力研究的指导作用
    3.2 企业持续营销力系统结构模型
    3.3 企业持续力系统协调性分析与控制
    案例3-1 海尔营销文化
    案例3-2 摩托罗拉、IBM和施乐公司的营销情报力
    案例3-3 产品与市场整合——企业营销力的源泉
    案例3-4 蒙牛的利益平衡力——公益营销促发展
    第4章 企业持续营销力与企业持续成长关系研究
    4.1 模型和假设的提出
    4.2 研究样本、变量与方法
    4.3 结果和分析
    4.4 局限性与未来研究
    4.5 小结
    案例4-1 外资商企的持续营销力促进企业持续成长
    第5章 企业持续营销力动力系统分析
    5.1 企业持续营销力的动力系统结构模型和演化模型
    5.2 企业持续营销力的重力
    5.3 企业持续营销力的动力源和动力
    5.4 企业持续营销力的阻力源和阻力
    5.5 企业持续营销力的却与与企业持续营销力关系模型
    案例5-1 海信集团持续营销力培育
    第6章 企业持续营销力系统评价
    6.1 企业持续营销力的评价指标体系
    6.2 企业持续营销力系编的持续性评价模型
    6.3 基于灰色系统的企业持续营销力综合模糊评价
    6.4 基于灰色系统的企业持续营销力综合模糊评价
    6.5 实证研究:基于灰色系统的海尔集团持续营销力综合模糊评价
    第7章 企业持续营销力系统培育
    7.1 持续变革、构筑持续营销力动态匹配的组织、制度和文化体系
    7.2 重视营销文化创新、导向和粘合作用。持续建设营销文化
    7.3 科学运用情报收集和分析技术与方法、持续推动营销情报
    7.4 组合运用战略定位技术与方法,持续提升战略定位力
    7.5 实施并行工程,整合运用销售策略,持续推动产销整合力
    7.6 强化共赢意识,运用协调策略,持续构建**无缝的增值过程
    7.7 树立持续利益平衡观念,建立持续循环和价值调控系统
    7.8 建立持续协调机制,促进持续营销力系统持续协调与耦合
    结论和展望
    参考文献

    与描述相符

    100

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