本书共分为管理实务与王作规范、管理制度、管理表格三部分内容。
具体以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形式，全面而具体的呈现了工厂进行规范化操作管理的要点。
本书的突出特点是：内容详实、具体、易于操作、实用性强。该书具有非常高的使用价值与参考价值，是生产从业人员与经营管理人员必不可少的案头参考工具。

**篇 管理实务与工作规范
**章 工厂生产系统管理
**节选址管理
第二节 厂区布置操作规范
第三节 设备、仓库布置操作规范
第四节 工作测量管理
第二章 工厂生产计划管理
**节 生产计划的编制流程
第二节 生产计划指标管理规范
第三节 年度生产计划编制规范
第三章 工厂生产设备管理
**节 生产设备使用管理
第二节 生产设备维护管理
第四章 工厂生产物资管理
**节 生产物资的流转与搬运
第二节 生产物资需求计划编制规范
第五章 工厂生产物资采购管理
**节 生产物资采购管理实务(一)
第二节 生产物资采购管理实务(二)
第三节 国外物资采购操作规范
第四节 生产物资采购合同管理
第六章 工厂生产物资储存管理
**节 生产物资储存管理要点
第二节 生产物资储存管理操作规范
第三节 生产物资发放管理规范
第七章 工厂生产技术、工艺管理
**节 生产技术开发管理规范
第二节 生产技术改造管理规范
第三节 生产技术引进管理规范
第八章 工厂生产作业管理
**节 生产作业管理方法
第二节 生产现场作业管理规范
第三节 生产作业控制实施规范
第九章 工厂**生产管理
**节 **生产管理实施规范
第二节 **事故应急管理体系编制规范
第三节 工厂**事故处理规范
第十章 工厂人力资源管理
**节 员工招聘管理
第二节 薪酬管理
第三节 员工培训管理
第十一章 工厂行政管理
**节 印章、证件管理
第二节 工厂档案管理
第三节 行政支持系统管理
第二篇 管理制度
第十二章 工厂行政管理制度
**节 工厂行政人员岗位职责
……
第三篇 管理表格