这是一本完全实用的书。本书是作者实践经验的总结，它凝结了作者在企业文化工作中的经验、感受、思索，是作者实践之后的理论总结。可以说，本书的实践性之强，可以达到一册在手操作自如。
这是一本系统的工具书。本书中既有理论、又有案例，但更多的是操作指南。这点从本书的副标题便能看出。可以这样说，本书是在对企业文化理论和成功企业文化案例进行研究的基础上，总结出了一个进行企业文化建设的系统模式和操作流程。这本书等于交给了读者一个企业文化工作的工具箱，开箱见宝、依典可为。
这是一本学术研究用书。本书是作者企业文化理论研究的结晶。经过长期的积淀，企业文化理论已逐渐成熟，其研究者众多，但相对于“它山之石”这个问题长期困扰着理论界。作者希望能借助于实践，对其有一探索。
这是一本可读性极强的书。深奥的理论在作者笔下变得生动有趣；庞杂的内容在作者笔下井然有序；棘手的工作在作者笔下依示可为；无从的文案在作者笔下尽示其详……它不仅适合广大企业管理者、企业文化工作者阅读和参照，也适合广大企业文化理论研究者、企业管理理论的研究与教学工作者以及管理学专业的学生参考与使用，亦适合企业文化爱好者涉猎和浏览。

**篇 文化创新——前班动力：
二、文化创新：
先进文化已经成为综合国力的重要标志，而文化创新的能力是一个**民族���慧与文明的集中体现，它是文化建设和体制改革的灵魂，文化本质上是人的自由自觉的创造活动，从*切近的意义上，它表现为心、智、德的进步。一是人的自我意识的发展，表现为人的个性、感情、欲望、意志的丰富；二是人对客体认识的深化，包括人的思维能力的提高和思维内容的丰富，反映为人认识自然、社会以及思维的各类自然科学和社会科学的完善和发展；三是人的德性的提升，也就是“善”的取向和观念的发展，反映为各种关于社会**理想和宗教信仰的变化。
文化创新是原有价值体系、心理定势、思维方式的解构，也是新的观念、知识、体制的建构；是传统的惯性的消解，也是传统的精华的重铸；是社会生活的变革，也是一代新人的涌现。从这个意义上讲，文化创新不仅是文化内容的激活，更应当是文化模式或文化范式的革命性转型。具体来说，文化创新包括如下几个方面。
①文化价值观念创新。一定价值系统的转型重构是社会实践的转型和企业发展所要求的，新的社会实践也规定新的价值系统的发展方向。
②文化知识体系创新。知识化与全球化相互作用，猛烈地冲击着民族文化的根基，能否追赶知识革命的大潮，创新知识体系，建立起与现代化相适应的科学知识体系和人文知识体系，能否为现代化发展提供智力支持和精神支撑，是对民族文化生命力和持续力的严峻考验，更是对企业在经济全球化过程中能否长盛不衰的严峻考验。
③文化思维方式创新。我们要理解和接受：社会进步是经济、政治、文化、人、环境等各种要素相互依赖相互作用的结果，是各种社会制度、意识形态、文化价值长期共存多元发展的结果，企业的进步亦是其效益、管理、文化、员工等各种要素相互作用的结果。
④文化体制创新。文化体制是文化价值的外化，包括决策、管理、评判、监督等各个环节。
……

**篇 文化创新——前进动力
一、文化解读
（一）文化及其核心内容
（二）文化表现及形式
（三）文化表现形式与文化生命力
（四）文化表现形式与文化生产
二、文化创新
（一）文化创新是培育企业精神的重要途径
（二）内容创新和观念创新
（三）企业精神是企业文化经营的灵魂
第二篇 创新文化——发展灵魂
一、创新文化构建与创新文化传播
（一）创新文化的生命力和创造力源于传播
（二）创新文化在传播中光大发扬
二、创新型企业的创新文化范式
（一）创新的新格局需要新的价值观和新的方法论
（二）创新的新模式呼唤合作型的创新文化
（三）创新生态系统孕育着生成性的创新文化
第三篇 文化经营——制胜法宝
一、民族文化与企业、品牌文化
二、企业文化与企业的文化建设
（一）企业文化的兴起和发展
（二）现代企业文化理论
第四篇 需要文化——企业分析
一、企业为什么需要企业文化
（一）弱势文化占主导
（二）非管理人际关系现象严重
（三）重情的文化与重制度的文化
（四）企业文化与企业制度两张皮
（五）认识误区
二、企业何时需要企业文化
（一）企业文化建设时机选择
（二）国有企业文化建设
（三）中小型民营企业的文化建设
三、企业需要何种企业文化
（一）建立在企业家领导下的企业家文化体系
（二）建立以人为本的全员文化体系
（三）建立以客户为**的服务文化体系
（四）建立以质量为**的品牌文化体系
（五）建立以企业形象战略为**的形象文化体系
（六）建立以市场为**的营销文化体系
（七）建立以科技开发为核心的科技文化体系
（八）建立以生产力为**的生产文化体系
四、企业文化需求目标
（一）振兴功能
（二）导向功能
（三）协调功能
（四）凝聚功能
（五）激励功能
（六）辐射功能
第五篇 提炼文化——精神升华
一、企业精神文化
（一）企业价值观
（二）企业经营哲学
（三）企业精神
（四）跨文化管理
二、建设企业精神文化
（一）了解企业特点
（二）提出企业的核心理念
（三）企业价值观的塑造
（四）企业精神
三、如何提炼企业精神文化
（一）企业价值观体系的提炼原则
（二）核心价值观及企业精神的提炼程序
（三）强化与培训
第六篇 行为文化——制度基础
一、何谓企业行为文化
……
第七篇 物质文化——文明基石
第八篇 视觉文化——形神合一
第九篇 实践文化——“文化”企业
第十篇 他山之石——撷英纳思
参考文献

一本完全实用的书，一本系统的工具书，一本学术研究用书，一本可读性强的书。