本教材是为所有管理类研究生编写的,使用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士(MBA),也包括以科研工作为主的管理类各专业研究生。本教材区别于其他同类教材的*大特点是在体系完整、内容前沿、关注本土等特点的基础上,突出强调理论研究与实际应用的结合,使之成为所有管理类研究生的平台性通用教材。

**章 人力资源管理概述
**节 人力资源的概念与内涵
第二节 人力资源管理的基本功能
第三节 传统人事管理与现代人力资源管理
第四节 现代人力资源管理的演进与发展
案例1-1 惠普:尊重人才,分享成功
案例1-2 黄海液压系统总公司
第二章 人力资源战略与规划
**节 人力资源战略概论
第二节 人力资源战略管理
第三节 企业战略与人力资源战略的整合
第四节 人力资源规划概述
第五节 人力资源需求预测
第六节 人力资源供给预测
第七节 人力资源规划的编制
阅读材料 你会计算离职率吗?
案例2-1 绿色化工公司
案例2-2 天业公司的“人力资源铸造”
案例2-3 爱立信的人力资源管理策略
第三章 职务分析与职务描述
**节 职务分析概述
第二节 职务分析的内容和流程
第三节 职务分析的方法
第四节 职务描述的编写
第五节 职务分析实践的问题与对策
练习3-1 编写职务描述书
案例3-1 山东铝业如何分析职务、评价岗位
案例3-2 工作职责分歧
案例3-3 威科姆电子科技有限公司职务分析的实践
案例3-4 用职位说明书掌控团队
第四章 员工招聘与甄选
**节 招聘概述
第二节 招聘的内容
第三节 招聘的方式
第四节 人员测评与甄选
第五节 招聘评价
练习4-1 个性诊断调查表
练习4-2 职业风格调查
练习4-3 公文处理测试
案例4-1 西门子(中国)的招聘方略
案例4-2 纳川科技(深圳)有限公司
案例4-3 比尔·盖茨:潜质更有价值
案例4-4 上海通用汽车(SGM)的招聘策略
案例4-5 英特尔中国:招聘人才强调“员工六大价值观”
第五章 员工培训与发展
**节 员工培训和发展概述
第二节 培训中的学习方式与方法
第三节 员工培训系统
第四节 新员工的导向活动
第五节 新员工社会化
第六节 员工职业发展
练习5-1 个性特点与适合的职业测试
案例5-1 人力资源开发中的激励机制——上海施乐在人力资源开发方面的指导思想
案例5-2 快活林快餐公司
案例5-3 智仪股份有限公司发展对策
案例5-4 麦当劳的培训和晋升体制
……
第六章 绩效管理与考评
第七章 薪酬设计与管理
第八章 人力资源管理的法规政策
第九章 工作分享制
第十章 e-HR——电子化人力资源管理
第十一章 跨国公司人力资源管理
第十二章 人力资本管理与激励
第十三章 人力资源系统评价方法
参考文献