第1章 导论
现在的竞争已经不仅是企业与企业之间的竞争,还是供应链与供应链之间的竞争。管理好整条供应链是保证企业获得持续性竞争优势的措施之一。供应链中存在的不确定性和由此造成的需求信息放大效应,增加了供应链体系中的整体库存,给供应链中各节点企业带来了不必要的成本负担。如何管理好供应链中的库存就成为理论界和企业界关注的焦点。
1.1 库存在供应链管理中的作用
库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品的价值的20%~40%,因此供应链中的库存控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括生产部署策略(如是采用“推”式生产管理还是采用“拉”式生产管理)、库存控制策略(如各库存点的*佳订货量、*佳再订货点、**库存水平的确定)等。
库存是一个重要的供应链驱动要素,库存的改变会在很大程度上影响供应链��体的赢利水平和响应能力。库存在供应链中具有十分重要的作用和意义。
1.1.1 供应链与库存
全球制造和经济一体化促使企业间竞争不断加剧,并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。供应链(supply chain)是通过前馈的信息流(需方向供方流动的信息流,如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物流及伴随的供给信息流,如提货单、入库单、完工报告等),将供应商、制造商、分销商、零售商直到*终用户连成一个整体的模式。它是一个范围更广的企业结构模式,包含了所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到*终用户。
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