在这本有趣的、时刻充满欢笑的书中，世界**激励专家艾德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿向你提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让你不害怕奖励成功的人。
以身作则培养合作精神；
培养责任心和忠诚度；
对于有些工作光付钱是不够的；
节日礼物要适合你的员工；
来传递鲜花吧；
……
**读一篇，并遵照执行或参考，你会变成一个更好的领导——一个利用激励的作用创建更强大员工队伍的管理者。在你的领导下，队伍会越来越强大，并为实现你的目标不懈地努力。

作者简介：

艾德里安·高斯蒂克是UPI International畅销书《The Integrity Advantage》的作者之一，是一位获过奖的商业作家，曾与埃尔顿合著过畅销书《24只胡萝卜的管理》。他还为《USA Today Magazine》、《Investor's Business Daily》，以及其他全国性的出版物写稿，而且在CNBC、MSNBC全国公共电视台担任重要工作。艾德里安是世界知名的员工激励公司O.C.Tanner公司交流部主管，在���国Seton Hall学院获得了战略沟通与领导专业的硕士学位，并且成为核校

1月24日 关注他们的家庭：
给孩子的礼物：
你对我好，我会感激你。你对我的家人好，顷刻间，我们就成一家人。现在，在你离开办公室之前，关心一下员工们的小孩，问问孩子几岁了，什么时候过生日，在你的日历上把这些日子圈起来，到时候和他们一起庆祝。无论是一个小礼物或是一张手写的生日卡片都会取得很好的效果。在你员工五岁女儿的生日上送一本图画书或者一个玩具将会是你鼓舞士气的*好武器，同时也拉近了你和员工的关系。
拉近你和员工的距离有那么重要吗？让我这平来解释：你更愿意给你喜欢的人同时也喜欢你的人干活，还是给那些冷淡的、高人一等的人干活呢？
1月25日 轻轻松松办好事。
擦洗掉你的麻烦：
奖励不必非常正式。我们去过的一家公司用洗车来庆祝利润取得新高。高层管理人员拎起水桶拿着抹布，把停车声所有公司职员的车都擦洗一遍，以此来感谢员工的努力工作。
谁不想跟**执行官说一声：“嘿，兄弟，有一个泥点你没擦掉。”
1月26日 不要害怕奖励成功的人：
每星期奖励一位员工：
在计划奖励员工时，一些经理担心得罪员工或是孤立某人，所以他们倾向于集体奖励，结果是不仅使做出贡献的人失去动力，而且鼓励了平庸的行为。
所以应该放弃对工作小组的集体奖励，尝试着这样做：列一张员工的表格，在每一次的工作例会上都表扬一位员工，直至每一位员工都受到表扬。……

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本书提供了行之有效的365种经理人员日常可以使用的员工、团队激励方法，可以作为经理人员的日常工作手册，根据自己的需要，灵活选用其中方法，以提高员工工作效率，增强团队凝聚力。该书作者还著有畅销书《24根胡萝卜管理》。作者在中国国内的胡萝卜管理培训，得到了中国很多企业的欢迎，使得本书具有一定的团购市场潜力。
**一根胡萝卜的员工能针对公司的目标，更快地发现新的商机，更久地忠诚于工作，能把公司提升到超越你梦想的地方。
365个快速、简单、便宜的方法激励和鼓舞你的员工。这是一本你希望你的管理队伍中的每个人都拥有并每天实践的书。
——劳伦·奥西尼，安飞土员工忠诚部经理
在万豪伯爵宾馆里，我们已经认识到满意的、受激励的员工与高兴的、忠诚的客户一样重要。在本书中，高斯蒂克和埃尔顿每天都提醒我们：谁是*重要的客户——我们的员工。
——迈克·施腾格尔，纽约万豪伯爵宾馆总经理
这是一本好书！它告诉我奖励的方式和方法很重要。奖励的是回事，而制定一个计划来延长员工和雇佣时间、提高员工的责任心、减少员工流失、鼓舞员工士气、增加利润又是一回事，我会对公司内的员工和公司外的客户运用这些建议。
——戴夫·杰克逊，杰克逊调研咨询公司**执行官