**章 企业国际化管控的七层次模型
**节 生存发展空间模型
无论是在发达**或是发展中**,当企业发展到一定阶段,都会积极寻求企业的国际化,这是由各国资源分布不均、企业寻求在国际间*优化资源配置导致的,也是经济全球化的必然结果。
国际化是世界经济发展的大势所趋,它是对各国资源在全球范围内的理新优化配置,从而在全球范围内起到提高经济效益的功能。
国际化是对资本和劳动力等生产资源的重新配置
现阶段全球范围内存在严重的发展不平衡:发达**有充足的资本,却面临市场饱和度高、劳动力成本高的难题;相反,很多发展中**的情况则是人口密集、劳动力成本低、基础资源利用率低、资金缺乏、市场亟待开发。国际化就可以利用不同**之间生产资源的成本不同,降低生产和销售成本。如越来越多的欧美发达**的企业来华设厂生产,其中一个重要原因是中国有廉价的劳动力资源。
国际化是对产品市场资源的重新配置
中国的纺织品占据了欧美纺织品市场的半壁江山,而欧美等发达**的汽车同样在我国占有相当份额的市场,这就是产品市场这种资源在全球范围内的重新整合。我国纺织品由于较低的生产成本而价格低廉,但是国内市场已经接近饱和,相对于国内居民的购买力而言,市场可开拓的空间有限,而欧美市场的纺织品价格相对于中国纺织品价格昂贵得多,同时发达**的居民有相对较高的购买力,使得他们的市场更具吸引力,中国纺织品也更具竞争力;同样的,欧美**的汽车产业的生产、装配技术也是我国在短时间内无法匹敌的,他们也正迎合了国内居民猛增的汽车需求。产品市场资源的重新配置使得各国企业销路大开,从而有良好的业绩。
国际化是对品牌乙管理经验、科学技术等宝贵知识资源的重新配置
包括品牌、技术在内的“软件”成为企业的灵魂,特别是对于掌握着具有排他性品牌和技术的企业。在我国企业走向国际化的过程中,品牌、国际先进的管理经验和专业技术人才的交流是他们的目的之一,如中国联想集团收购IBM的个人电脑业务,联想获得的不仅仅是电脑本身,也因此提升了自己的品牌,获得了相关的技术,学习了科学的管理经验,甚至是IBM所带来的相关上的其他企业的资源。
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