**部分 砺炼你的面试技巧
1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录
精神病学家皮埃尔·莫奈尔职业生涯的*安阶段是教书,为个人、夫妇、家庭提供心理方面的咨询服务,同时还写一些有关爱情方面的书。从1982年起,他开始将**转移到了董事会会议室里,给一些公司和非营利机构提供有关招聘、高层主管评估以及管理变革方面的咨询服务。他曾是青年**组织学院在哈佛大学和斯里福大学商学院进行演讲。他向《哈佛管理前沿》(Harvard management Update)谈起了自己的著作《精明招聘》(Hiring Smart!)。
招到合适的人比以往任何时候都更加重要吗?
我不知道。但是阿瑟·罗克,IN-TEL、Teledyne和apple公司重要的一位创始人认为,要为人才投资,而不是为想法。道理如此简单,人们往往会忘却,或者认为太简单,然而事实并非如此。我认为这是不可公开的小秘密:每个人都知道一个公司的未来是与员工紧密联系在一起的,如果招错了人,那么公司*终将走向失败,但是很少有人谈到这一点。
你的书是在呼吁作录用决定时多花一些时间。难道大部分管理者还不够忙吗?
管理者有必要在*初或者其他不同的阶段在招聘上多花些功夫,不过,*终的目标是使整个系统良好运转,从而为公司既节约了时间也节省了经济支出。如果你让一个公司画出他们的招聘系统图,结果多半看上去会像鲁布。戈德堡(Rube Goldberg)的画。它需要被简化,但并不是过分的单纯化:这是如何在复杂中寻求解决之道,从而决定哪些对你的公司来说是有用的或无用的问题。
举个例子,我为美国高尔夫公司(American GolfCorporation)作咨询帮助其设计一套招聘总经理的系统,*终的成果只是一页图表。虽然看起来很简单,但是却整整花了半年时间才弄出来,并且按照预期也遇到了阻力,但是很难估量它为组织节省了多少时间和**。
《精明招聘》阐述的是一套不同的招聘系统,它更关注员工的行为而不是他们的语言,较少强调面试而更多关注求职者的背景。它的目标是将招聘的重担从招聘方转移到应聘者身上。
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