项目采购与合同管理是项目管理的重要领域之一,采购模式直接影响项目管理模式。在现代项目管理的理论中,采购被赋予了更加广泛的内容,即货物、工程与咨询服务的采购。全书分7章编写,即项目采购管理概述、项目采购计划、工程项目采购、货物采购、咨询服务项目采购、FIDIC合同条件和项目合同管理。本书吸收了国内外项目管理的*新成果,密切联系项目工程实践,内容新颖,体系完整,具有较强的针对性、实用性和可操作性,不仅可作为高等院校项目管理领域工程硕士教材,亦可作为相关专业及从事项目管理工作的有关人士的学习和参考书。

总序
序
前言
第1章 项目采购管理概述
1.1 项目管理概述
1.1.1 项目
1.1.2 项目生命周期的概念
1.1.3 项目建设的各方
1.2 项目采购概述
1.2.1 项目采购类型
1.2.2 项目采购的方式
1.2.3 项目采购的业务范围
1.2.4 项目采购的重要性
1.3 工程项目采购管理模式
1.3.1 传统的工程项目采购管理模式
1.3.2 建筑工程管理模式
1.3.3 设计一建造工程项目采购管理模式
1.3.4 设计一管理工程项目采购管理模式
1.3.5 BOT项目采购管理模式
思考题
第2章 项目采购计划
2.1 制订项目采购计划所需的信息
2.1.1 项目范围信息
2.1.2 市场条件
2.1.3 项目资源需求信息
2.1.4 项目产出物的信息
2.1.5 其他项目管理计划
2.1.6 约束条件与基本假设
2.2 项目采购计划的编制
2.2.1 制订采购计划要考虑的问题
2.2.2 制订采购计划的依据
2.3 制订采购计划的工具和技术
2.3.1 自制或外购分析
2.3.2 短期租赁与长期租赁
2.3.3 采购专家
思考题
第3章 工程项目采购
3.1 工程项目采购概述
3.1.1 工程项目采购的条件
3.1.2 工程项目采购的方式
3.1.3 程项目采购的程序
3.1.4 资格预审的过程
3.1.5 资格后审
3.2 工程项目采购招标文件的通用格式
3.2.1 投标邀请书
3.2.2 资格预审表
3.2.3 投标人须知
3.2.4 合同条件
3.2.5 工程技术要求说明书
3.2.6 工程技术图纸及设计数据
3.2.7 工程量表
3.2.8 投标书及其附录
3.2.9 投标保证书
3.2.10 履约保证书
3.2.11 协议书
3.3 工程项目采购案例
3.3.1 招标文件
3.3.2 评标办法
3.3.3 评标报告
思考题
第4章 货物采购
4.1 货物采购概述
4.1.1 货物采购的重要性及分类
4.1.2 货物采购计划的编制
4.1.3 货物采购方式的选择
4.2 货物采购招标文件
4.2.1 招标通告
……
第5章 咨询服务项目采购
第6章 FIDIC合同条件
第7章 项目合同管理
参考文献