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直面现实:前田胜之助传
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直面现实:前田胜之助传

  • 作者:(日)纲渊昭三 孔健 陈辉
  • 出版社:世界知识出版社
  • ISBN:9787501232628
  • 出版日期:2008年01月01日
  • 页数:222
  • 定价:¥25.00
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    内容提要
    前田胜之助为日本**企业家。他于1956年进入日本东丽公司,很快就成为公司***。在经济形势极其复杂而困难得情况下,他多次带领公司摆脱困境,渡过危机,并抓住机遇,将东丽公司做强做大。现在,原本名不见经传的东丽公司已成为日本****的大企业。本书所讲述的就是前田和东丽一同成长、发展壮大的故事。
    文章节选
    **章 以科技创造立国,为税制改革尽力
    共同思考、共同学习、共同前进
    前田说过:“没有森林树就难以生存,因此使森林繁茂是先决条件。”就像一个人很难独自生存那样,企业也罢、国内产业也罢,独自生存都是非常困难的,国际分工、分担作用是非常必要的。
    前田在1996年创立了亚洲化纤产业会议(亚洲化纤产业联盟),其中成员包括:中国、印度、印度尼西亚、韩国、马来西亚、巴基斯坦、菲律宾、中国台湾、泰国、Et本等l0个**和地区。创建亚洲化纤产业联盟的目的就在于和亚洲诸国携手共同打造“纤维森林”,计划到2008年亚洲地区的纤维产量将占世界产量的83%,其中的60%将产自中国,日本在量的方面将呈逐渐缩小趋势。
    现在的麻烦是,成员国和地区当中既有资本主义经济**,还有社会主义经济**;而且像印度、巴基斯坦、中国、台湾地区他们之间还相互带有一些政治性问题。在这样一种复杂的背景之下,正是通过前田执著地向各方开展说服工作,才��生了使各方围坐在谈判桌前的机会。通过沟通,各国企业也都非常清楚地了解到作为纤维产业是否能生存下去,现在已经到了紧要关头了。
    在**次会议期间,前田发表了题为“共同思考、共同学习、共同前进”的讲演,得到了**与会者的同感。自那时以来,亚洲化纤产业联盟基本上是每两年召开一次会议,曾先后在东京、京都、上海、孟买(印度)召开,在信息交流、合作协力方面取得了很大成绩。
    ……
    目录
    序言 我能为**做什么?——前田思考问题的原点
    **章 以科技创造立国,为税制改革尽力
    强化制造业是当务之急
    无私利私欲而做大事
    共同思考、共同学习、共同前进
    一国的繁荣在于那个**的**生产力
    制定科学技术基本计划
    政府部门的常识是社会的非常识
    “税务外行”与税务局的对峙
    “夏普税制”时隔50年的改革
    法律是人制定的,不完备的就应当改正
    向高成本的元凶——电力问题开刀
    对自然科学教育现状的危机感
    第二章 前田胜之助其人
    空袭下的幼年时代
    立志主攻化学
    拒绝分配到研究室
    敢于直言犯上,不怕吵架
    充分利用女士们的想法
    书本知识不如重视鲜活信息
    利用劳动服务公司扩大就业
    素养和前瞻性
    与外国企管理论唱反调
    公司是谁的
    对三井、住友化学的合并“保留意见”
    善于关心和照顾别人
    第三章 铁腕拯救“落日的东丽”
    与众不同的**亮相
    搁置改革带来的后遗症
    有技术无经营
    人事提拔的重压
    要直面现实
    否定“脱离纤维战略”
    企业也有糖尿病和急性肺炎等企业病
    分析、解析、马上行动
    未雨绸缪之策
    亚洲子公司重建后的**加工
    确保经常利益,*低300亿日元是*高课题
    改革意识的5个**
    贯彻经营战略、强化经营策划室
    给公司增开通风口
    第四章 为了公司
    信息是第四种经营资源
    宣传部门是董事长的幕后得力助手
    言出必行不尚空谈
    科长是**线重要职务
    破解“培育子公司的能力低下”的课题
    改革既得权益和社内结账制度
    纤维的出口是**政策管制的历史
    向护送船团体制举起反旗(聚酯长丝之战)
    创建亚洲化纤产业联盟
    难以应付的谈判者
    修复和杜邦公司的关系
    第五章 加大国际战略和研究开发的力度
    交涉之中人际关系事关重要
    无国界的海外生产
    在纤维大国——中国展开大手笔
    液晶彩色薄膜——前田的败笔
    严格区分研究和开发
    从研究的行家转向经营者
    **融合研究所也要瞄准诺贝尔奖努力
    在亚洲地区设立“科学振兴财团”
    第六章 在权腐十年之际交出接力棒
    对前田王国的危惧
    平井董事长艰难的出航
    向韩国进行550亿日元的大型投资
    前田前线指挥与尤尼库劳公司合作
    前田会长再度出山
    工会也要求前田归来
    与王会的信赖关系是非价格竞争力
    再次面临创业以来的危机
    发挥“整合始祖”的本领
    向国内纤维部门发放“奖学金”吗
    对合成纤维类的期待
    履行两年之约
    《新东丽—2》——前田的临别赠礼
    保持拥有30项世界**产品的优势
    第七章 只有人才能开拓未来
    投资100亿日元修建研修**
    让令人讨厌的上司“有出息”
    正是因为受到批评才是潜力股
    前田式的培养人才法
    发挥女士的作用和创造机会平等
    通过变形虫似的自身增殖来扩展业务内容
    “实力名誉会长”诞生了吗
    “走自己的路”让别人说去
    推动九州地区的大学合并
    球感很强的人才能成为专业选手
    董事长不能睡觉是应该的
    对工作的严厉与浓厚的人情味
    前田胜之助简历
    后记
    编辑推荐语
    企业家*重要的是要有伦理感和志向,如果不具备的话,则企业不可能成为世界性的企业,经营者也不可能成为企业家。企业有时不得已要根据时代的变化而变化,但是作为经营者、企业家如果没有伦理感的话就不可能将企业做大做强,走向世界。
    本书将有助于您了解东丽公司今后的态势,同时也使您能更清楚了解作为编剧、演员、导演将东丽公司发展壮大起来的企业家前田胜之助的方方面面。

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