**章 民营企业发展的现状与问题
一、中国民营企业:知识与行动共舞
引言
2005年底,我赴福建、浙江对12位民营企业家进行了访谈,围绕企业战略、管理及民营经济发展等各方面的问题展开了讨论。这次访谈真实地反映了民营企业家的声音,希望能使社会各界意识到民营企业的重要性,关注民营企业的发展需求,以期为民营企业创造更好的宏观环境和发展条件。本次访谈分别从经营战略、管理结构、融资、公平待遇等方面与民营企业家们进行了深入探讨。
参与访谈的企业家有:许景南(福建匹克集团有限公司董事长兼总经理)、陈苍松(福建宏远集团董事/副总裁)、林聪颖(九牧王(中国)有限公司董事长兼总经理)、洪肇奕(福建柒牌集团总经理)、林文侨(福建远太集团董事长)、陈国成(泉州格林服装有限公司副总经理)、陈澄清(福建风竹纺织科技股份有限公司董事长)、茅理翔(浙江宁波方太���具有限公司董事长)、汪力成(浙江华立集团董事局主席)、陈夏鑫(西子奧的斯电梯有限公司总裁)、章鹏飞(浙江现代联合控股集团董事长)、李凡(浙江万马集团有限公司总裁)。
民营企业的战略管理具有自身的鲜明特色:战略管理结构中的家族制结构与家族制的淡化;战略管理队伍建设中的接班人与职业经理人;战略运营中的品牌建设、专业化、多元化和国际化等各种问题。民营企业家在经营管理自己企业的过程中,不断地思考、探索和实践着各种不同的管理模式,并获得了巨大的成功。在访谈中,他们从不同的视角,阐释了自己的见解。
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