第二篇 城市(地区)物流行业发展的战略管理:
第五章 行业战略使命:
一、行业战略使命与社会进步
**社会的发展及按其所属延伸到某个城市(或地区)的社会发展与进步,通常是其社会整体变革的结果。社会整体由政治、经济、文化、军事、科技等重要领域所构成。其中一个或一个以上的重要领域的变革,就可能导致社会整体的发展与进步。这些重要领域尤其是经济领域,又是由若干个不同行业构成的。在众多不同的社会行业中,有些行业由于它所处的行业相互关联中的特定地位所决定,拥有特定的可以影响社会全局或改变全局,至少是牵动全局的作用。这种作用的集聚或释放,就有可能改变社会整体的面貌,这在经济领域表现尤为明显。对行业的这种作用,我们简单地称它为“行业的社会进步能量”,或者叫做“行业的社会进步潜质”,这个潜质不仅是行业战略的动力,也是孕育行业战略使命的土壤。
二、行业战略使命的拟定:
当实行一项战略的意向一经确定,*初始的战略组织工作就是确定行业战略的历史使命。按前一节所述着力挖掘行业��社会进步潜质,力求分辨并指出该行业的社会进步能量所在,并对能量的现状及其挖掘前景作出估量,设想*终达到推进社会进步的前进幅度。这一过程实际就应是确定行业战略使命的过程。
换句话说,行业战略的使命,就是挖掘并发扬行业的这种推进社会进步的潜质。但是,在具体的战略操作时,还需要给予指标化的描述(可以是定量描述也可以定量结合定性描述)。这种描述既要描述战略的当前态势,更要描述预期的、战略终结时可以期望的态势。两项描述的差异、差距和差额就将是我们需要完成的战略历史使命,当然还要考虑消除这种差距的主客观条件。这一点将在第六章给予解说。
三、行业战略使命在战略中的作用:
行业战略使命一经确定,就将是行业战略一切活动的**基准;它既是战略的*终目标,又是战略活动的行为准则,它必须统领战略的全局。所有战略目标体系的制定,必须是为了战略使命的实现;所有战略措施的制定与施行,都必须是保证战略使命的完成。一切的战略观念与战略行为,必须服从于战略使命的需要。总之,它是一切战略思维与战略行为的*高准绳。
四、物流行业战略使命的个性
各市(地区)的物流行业因其所承担的任务不同、发展条件不同、地理区位不同以及技术装备、人力资源等许多条件的各不相同,以致行业所承担的历史使命也是千差万别、各不相同的。
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