本书是关于研究“高校管理与后勤社会化”的专著，书中的内容大都集中在高校行政管理工作上，但是各有侧重：有的从宏观角度论述了高校管理工作，也有对学校管理中如何贯彻人本思想的论述；既有对加强高校学生管理工作的对策的研究，也有对考察香港高校管理工作的分析与思考；还有的结合自己在不同岗位上的具体工作经历，记述了高校保卫工作的体会和高校毕业生分配制度改革与高等教育改革关系的分析。 本书适合从事相关研究工作的人员参考、阅读。

在改革中创新，以创新促发展
一、北京师范大学后勤社会化改革概况
高校后勤社会化是我国高等教育领域的一项重大改革，是计划经济向社会主义市场经济转变在高等学校后勤领域的具体体现，也是在当前条件下加快我国高等教育发展的一条根本出路。
五年来，在国务院、教育部和北京市的相关政策精神指引下，我校的后勤社会化改革也在稳步推进。改革伊始，学校党政领导班子对这项工作高度重视。**，成立了以校党委书记为组长的后勤社会化改革领导小组，由一名副校长主管。第二，确定了改革要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，坚持以“三个代表”重要思想为指导。第三，在学习领会文件实质，结合我校实际情况，并征求多方意见的基础上，制定了《北京师范大学后勤社会化改革方案》，该方案以及后续的《北京师范大学后勤社会化改革补充方案》、《关于调整北京师范大学后勤社会化改革方案》成为具体指导我校后勤社会化改革工作的纲领性文件。《方案》明确提出了改革的宗旨是提高后勤服务的质量和管理水平，减轻学校办学负担，保证学校的稳定和发展。**步是将学校后勤从学校事业编制中成建制���分离，建立学校与后勤之间契约式的甲乙方关系，形成各类独立经营、自负盈亏的后勤服务实体。后勤经济实体提供收费服务，推进企业化管理；实行干部聘任制和全员劳动合同制，实现后勤管理体制与运行机制的根本转变。
根据《方案》精神，1999年10月，北京师范大学后勤管理处正式成立。后勤管理处是学校机关的职能部门之一，代表学校行使管理、监督全校后勤工作的职能。2000年1月成立了北京师范大学后勤服务总公司，总公司设立董事会，实行董事会领导下的总经理负责制。董事会由学校委派，是总公司的权力、决策机构。由于后勤整体没有注册为法人实体，2004年初，后勤服务总公司改为后勤服务集团，原董事会改为后勤管理委员会。现在后勤服务集团办公机构设有综合办公室、人力资源部、财务部三个部门。下辖学生餐饮**、物业**、对外交流与服务**、学生宿舍管理**、后勤产业**。后勤现有各类干部职工1300多人，其中原事业编制和集体职工300多人。
我校后勤社会化改革的具体做法可以概括为：确立一个发展目标、构想两条腿走路的发展思路、明确三条标准、做到四个坚持、增强五个意识、创新六项举措。
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在改革中创新，以创新促发展
试论学校管理的“人本”思想
加强高校学生管理工作的对策研究
香港高等院校管理的分析
高校师生员工在校园治安保卫工作中的作用
高校后勤改革历程与成果分析
毕业生分配制度改革与高等教育改革的关系
试论高校后勤社会化改革中政府的作用
高校后勤社会化改革过程中后勤管理处的职能和作用
后勤社会化改革对后勤组织的影响及对策
我国高校后勤社会化改革相关问题分析
高校后勤社会化改革面临主要问题的成因分析
高校后勤社会化改革中的法律问题
贯彻“零缺点”质量管理思想，做好高校后勤服务工作
实践——实现后勤社会化的必由之路
聘任制——后勤用人制度改革的有效手段
“乙方”人事管理工作中的几个问题
后勤社会化改革成效分析
部分高校后勤社会化改革及人事党务工作基本情况调查
高校后勤社会化改革主要问题研究