人力资源管理已成为组织实现战略任务的重要手段。本书对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动进行了系统介绍，力求使读者在读完本书后能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。同时在编写上吸收了人力资源管理理论的*新成果，汇集了人力资源方面专家的观点，具有简洁性、实用性、通俗性的特点。每章的开始都列出了本章**，章后都附有思考题。本书可作为普通院校、成人院校、职业技术院校经管专业教材，也可作为各类管理人员自学和提高业务水平的普通读物。

第1章 绪论
1.1 人力资源管理概述
1.对人力资源管理的基本认识
人力资源管理的定义
人力资源可以理解为能创造价值的劳动力数量。人力资源管理，就是指运用现代的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持*佳比例，同时对人的思想‘心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，庅分挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织目标。根据定义，我们可以从以下两个方面来理解人力资源管理。
1对人力资源外在要素——量的管理。这是指对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化情况，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使人力、物力经常保持*佳比例和进行有机的结合，以充分发挥出*佳效应。
2对人力资源内在要素——质的管理，这主要是指采用现代的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），也就是对心理行为进行管理，从而充分发挥人的主观能动性，实现组织目标。
2.人力资源管理的���本内容
人力资源管理的任务和职能要求，可将有关的人力资源管理的基本内容归纳为以下几个方面。
1职务分析与职务设计。通过职务分析，制定工作说明书和岗位规范，实现工作设计或再设计要求，为开展其他一切人力资源管理实务工作提供前提和基础。
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第1章 绪论
1.1 人力资源管理概述
1.2 人力资源管理的理论基础
1.3 人力资源管理环境分析
1.4 人力资源管理的发展与创新
第2章 工作分析
2.1 工作分析概述
2.2 工作分析的内容和方法
2.3 工作设计
第3章 人力资源规划
3.1 人力资源规划概述
3.2 人力资源规划的预测方法
3.3 人力资源规划的编制
第4章 人员招聘与录用
4.1 人员招聘与录用概述
4.2 人员招聘与录用的程序
第5章 员工培训与职业生涯管理
5.1 员工培训概述
5.2 员工培训的实施
5.3 职业生涯管理
第6章 员工激励与沟通
6.1 激励概述
6.2 员工激励的理论及其应用
6.3 员工激励体系
6.4 人际沟通
第7章 绩效管理
7.1 绩效管理概述
7.2 绩效管理的评价方法
7.3 绩效管理的实施
第8章 薪酬管理与员工福利
8.1 薪酬概述
8.2 薪酬总体方案设计
8.3 薪酬管理
8.4 员工福利
第9章 不同企业文化下人力资源管理的比较
9.1 企业文化与跨文化人力资源管理
9.2 人力资源管理的全球化比较
参考文献