一、一次深刻的认识
从1999年到2001年,由于我的多篇文章在欧美的一些服饰与主流媒体上发表,引起了众多服饰品牌公司的关注,他们对买手与企业买手模式有了较深的认识。因为这些企业从20世纪七八十年代开始就在采取近似的模式,期间出现的许多问题企业在那个时候没有找到有效的解决方法,而我的买手运营系列文章系统地提出了这其间存在的问题,并且给出了具体的解决办法。欧美企业是一个勇于接受改变的群体,只要是好的企业运营方法,他们都会加以借鉴使用,以此增强自己企业与品牌的竞争力。
2001年4月的**,我意外接到了来自博琼公司总裁邦尼拖斯的邀请电话,他希望我回去给他们公司做一个项目。这个项目就是给博琼公司进行买手培训,并对企业进行买手模式运营的全面改制。
接到这个电话后,我没有立即答应他,因为这方面的工作是我从来没有做过的,如果自己做得不好,那么就会给博琼公司带来负面的影响。于是我要求邦尼托斯让我准备一段时间后再与他进行具体协商。
我找到了加州大学我的导师威姆斯汀教授,向他请教给企业做培训改制的具体方法。没有想到的是,他不是对我说一些具体的方法,而是反问我:“你对买手了解吗?你熟悉买手企业运营模式的具体方法吗?”对于他的这些问题,我当时真的不知道该如何回答。说我不了解买手,那是不对的,我做过买手,并且研究了这么多年;而且我自己的企业也是运用这种方法在运作
的,这套系统的方法也是由我总结整理出来的。
……