**生产是供电企业永恒的主题和一切工作的前提和基础，班组是企业*活跃的细胞，是企业生产管理和**管理*基本的单位，做好班组**生产工作，是做好整个供电企业**生产工作的基础，对于提高整个供电企业**生产水平具有决定性作用。本教材结合供电企业**生产的实际情况，系统地介绍了现代**管理理论、方法与技术，并结合多年来供电企业班组**建设的经验，详述了供电企业班组**管理工作和现场**工作的要求、**和方法，对于提高供电企业班组**生产工作水平具有较高的指导意义。

**章 现代**生产管理理论
现代企业的生产组织和实施，离不开科学化、系统化的**生产管理。企业**生产管理是生产管理的重要组成部分，是预防事故、实现**目标的有效手段之一。**管理的科学化、系统化使**管理水平不断提高，设备健康状态持续提升，对人类的**生产、**生活发挥了重大的作用。
**节 **管理概述
**管理是为了保护劳动者在劳动过程中的**与健康，保证设备和系统运行功能的可靠性和完整性，以**劳动**卫生规程和标准为依据，在企业生产和经营的所有环节中所实施的全过程、全方位、全员性的管理。
一、**管理的基本概念
1．**
**，就汉语词典的解释，就是“平安无损”。在人们的传统认识中，**就是意味着不危险。但现实中没有危险只是一种理想状态，因此，按照系统**工程观点，**则是指免遭不可接受的风险的伤害。
通俗来说，**就是在人们的生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到伤害。
**是人类在生存、生活、生产活动中始终追求的首要目标，要实现这一目标的先决条件有如下三个：
(1)**状况���是指不因人、机、环境的相互作用而导致人员伤害、系统失效及其他损失的状况。
……

前言
**章 现代**生产管理理论
**节 **管理概述
第二节 现代**管理理论简介
第三节 **生产管理原理与原则
第二章 现代**管理技术与方法
**节 综合性**管理方法
第二节 实务性**管理方法
第三节 危险点分析预控
第四节 事故树分析法(几A)
第五节 事件树分析法(ETA)
第六节 **性评价
第三章 电力**生产概述
**节 电力**生产的重要性
第二节 电力**生产的目标
第三节 电力**生产的管理原则
第四节 电力企业**生产的“两个体系”
第四章 供电企业班组的**管理
**节 班组的任务
第二节 班组长的**工作
第三节 班组**员的**职责
第四节 班组的日常**管理工作
第五节 班组的**建设
第六节 班组的**文化建设
第五章 供电企业常见事故及预防
**节 电力生产事故的定义与分类
第二节 人身触电事故
第三节 高空坠落事故
第四节 机械伤害事故
第五节 火灾、爆炸事故
第六节 交通事故
第七节 电气误操作事故
第八节 电网事故
参考文献