物流管理系列教材以专业技能培养为编写主线，编写体例新，有讲有练，基础理论知识的服务性和指导性明显，实践技能主休地位突出，二者的关系处理得当，并且有机地融入了当前学带界的*新研究成果。 本书为该系列之一的《物流成本管理实务》分册，书中具体收录了：物流成本管理概述、采购成本管理、仓储成本管理、装卸搬运成本管理等内容。

**章 物流成本管理概述
**节 物流成本概述
一、物流成本的概念
物流成本是指伴随企业的物流过程而发生的各项费用。根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国**标准·物流术语》(GB／T 18354-2001)，物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即物品在实物运动过程中如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、7物流信息处理等各个环节的人力、物力、财力的总和。物流成本有广义和狭义之分。
狭义的物流成本仅指由于物品在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工等物流活动所产生的费用，一般在企业财务会计账簿中以包装费、运输费、仓储费、装卸搬运费、加工费等形式体现出来。在商品经济中，物流活动是创造时间价值和空间价值的过程，要保证物流活动高质**有序地进行，所必须消耗的人力、物力、财力的总和。狭义的物流成本是物流过程的显性成本。一般无特殊说明，本章所涉及的“物流成本”均指狭义的物流成本。
广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它具体包括从生产企业内���原材料的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品悃收等发生的所有成本。广义的物流成本除包括狭义的显性物流成本外，还包括隐性的客户服务成本。这是由于客户服务是连接和统一所有物流管理活动的重要方面，物流活动就是为了追求客户满意，是提高企业整个客户服务水平的关键因素和重要保障。令客户满意简单地说就是企业能否在适当的时间、适当的地点，以适当的方式和条件让客户收到适当的产品。现实中有企业常因物流服务水平低下不能令客户满意，逐渐失去现有客户与潜在客户，因此产生的企业声誉损失就构成了客户服务成本。
二、物流成本的构成
1．运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。
……

序
前言
编写说明
**章 物流成本管理概述
**节 物流成本概述
第二节 物流成本管理概述
第三节 物流成本的影响因素
第四节 物流成本预测
第五节 物流成本计算方法
第二章 采购成本管理
**节 采购成本概述
第二节 采购成本控制
第三章 运输成本管理
**节 运输成本概述
第二节 运输成本核算
第三节 加强运输成本管理的方法
第四章 仓储成本管理
**节 仓储成本概述
第二节 仓储成本计算
第三节 仓储成本控制
第五章 配送成本管理
**节 配送成本概述
第二节 配送成本计算
第三节 配送成本控制
第六章 装卸搬运成本管理
**节 装卸搬运成本概述
第二节 装卸搬运成本计算
第三节 装卸搬运成本控制
第七章 流通加工成本管理
**节 流通加工成本概述
第二节 流通加工成本计算
第三节 流通加工成本控制
第八章 包装成本管理
**节 包装成本概述
第二节 包装成本计算
第三节 包装成本控制
第九章 物流信息成本管理
**节 物流信息成本概述
第二节 物流信息成本的构成
第三节 物流信息成本的计算与优化
参考文献