本书的编写以培养高技能型人才为目标,内容充实、逻辑性强,注重供应链管理的创新性和操作性。全书共分12章,主要内容包括供应链管理概述、供应链管理战略、供应链的构建、供应链合作伙伴关系的选择、供应链的采购管理、供应链的库存管理、供应链信息管理、供应链成本管理、供应链绩效评价、消费品供应链管理、基于信用的供应链管理及全球供应链管理等内容。本书突出案例教学,突出实务,各章都有导入案例、即时案例。章末均有本章小结、关键概念、复习与思考、实训题和案例分析,既可作为阅读理解资料,又可作为实训教学内容,便于学生对知识的理解和掌握。
本书可作为物流管理、电子商务、市场营销等经济管理类专业的教材,也可供高校师生、企业单位的管理人员使用。

第1章 供应链管理概述
1.1 供应链的概念、类型和结构
1.1.1 供应链的概念
1.1.2 供应链结构模型
1.1.3 供应链的类型
1.2 供应链管理的概念、内容及意义
1.2.1 供应链管理的含义
1.2.2 供应链管理的内容
1.2.3 供应链管理的基本原则
1.2.4 供应链管理的程序
1.2.5 实施供应链管理的意义
1.3 现代供应链管理全球化发展趋势
1.3.1 供应链管理产生的背景与环境
1.3.2 供应链管理模式的形成与发展
1.3.3 供应链管理与传统管理模式的区别
1.4 我国供应链管理的问题与对策
1.4.1 供应链管理的研究现状
1.4.2 我国供应涟管理中存在的问题
1.4.3 实施供应涟管理的两种途径
1.4.4 我国实施供应链管理的对策和建议
本章小结
关键概念
复习与思考
实训题
案例分析
第2章 供应链管理战略
2.1 供应链管理战略的产生及特征
2.1.1 供应链管理战略的概念及分类
2.1.2 供应链管理战略产生的背景
2.1.3 供应链管理战略的特征
……
第3章 供应链的构建
第4章 供应链合作伙伴关系的选择
第5章 供应链的采购管理
第6章 供应链的库存管理
第7章 供应链信息管理
第8章 供应链成本管理
第9章 供应链绩效评价
第10章 消费品供应链管理
第11章 基于信用的供应链管理
第12章 全球供应链管理
参考文献

本书按照供应链管理的实践顺序和认识顺序,在吸收和借鉴国内外同类教科书优点的基础上,对供应链管理教科书的框架有所突破,合理安排章节内容及前后顺序,强调相关知识的内在逻辑性和知识的实用性,突出实操性、实务性环节及技能训练,体现了高职类一般院校的特点、特色,符合一般院校的实际教学要求。
全书共分12章,主要介绍了供应链管理概述、供应链管理战略、供应链的构建、供应链合作伙伴关系的选择、供应链的采购管理、供应链的库存管理、供应链信息管理等知识。
该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。