秦皇汉武是中国历史上*为杰出的帝王，他们从不满足于循规蹈矩地做个守成之君，而是把先辈留给他们的基业发展到**，成为雄视百代的一代帝王。
事实上，治理好一个**、把一个**做大做强和管好一个企业、把一个企业做大做强，在道理上是相通的。一个人的经略智慧总是和他的经历联系在一起的，企业家要想把自己的企业做大做强，就必须要有战略家那样的胆识贺谋略。本书共分为五大部分，前三部分纵论秦始皇的经略之道，后两部分解析汉武帝的雄才大略。

秦皇篇
**章 成长亲政之路
**节 强者是在忍耐中炼成的
【历史追踪】
秦始皇出生的时代．是一个大变革、大动荡的时代，战争成为国与国之间关系的显著特点，史称战国时代。秦始皇诞生前夕，正值其曾祖父秦昭王在位。秦昭王采纳范雎“远交近攻”的兼并方略，大力进攻与秦国毗邻的韩魏两国，领土面积迅速扩大。为了避免三晋联合，昭王与赵国结成同盟，并如约把秦始皇的父亲子楚送往赵国做质子。
子楚是昭王的孙子，即太子安国君的儿子。安国君妻妾成群，生了20多个儿子，子楚排行居中。子楚的母亲名叫夏姬，安国君并不喜欢她。在众多的妻妾中，安国君*宠爱的是华阳夫人，并将其立为正妃。不过，华阳夫人并没有为安国君生下儿子。由于子楚的母亲夏姬得不到安国君的宠爱，而他自己又不是长子，所以，就被作为质子送往了赵国的邯郸。
子楚到邯郸后，秦国无人去关心他，赵国对他也不重视，生活非常困顿，遭人白眼，完全成了流落异国的寒酸公子。
这时，一个叫吕不韦的大商人来到了邯郸，他在邯郸碰到了穷困潦倒的子楚，顿时两眼放光，认为子楚是一件稀世奇货，打算用他去发大财。
于是���吕不韦登门拜访子楚，开门见山地对他说：“我能光大公子的门庭！”
子楚知道吕不韦是个商人，听了他的话，哈哈大笑说：“光大我的门庭，还是光大你自己的门庭吧！”
吕不韦郑重其事地说：“公子有所不知，我的门庭要靠你的门庭才能光大！”
子楚一听此言，恍然大悟，于是以礼待之，与之深入交谈。
吕不韦说：“公子的祖父昭王已经老了，公子的父亲安国君
继位是明摆着的事情。我听说安国君宠幸华阳夫人，但华阳夫人并没有自己的儿子，不过，虽然她没有自己的儿子来继承太子之位，却能确定在安国君的20多个儿子中谁能成为太子。现在公子在众兄弟中排行居中，母子都不受安国君宠爱．且长期为质于国外。一旦昭王逝世，安国君继承了王位，那么公子就没有与众兄弟争夺太子之位的希望了！”
……

秦皇篇
**章 成长亲政之路
**节 强者是在忍耐中炼成的
第二节 机遇和风险是把双刃剑
第三节 确立可持续性发展战略
第四节 沟通是渡过危机的关键
第五节 决策失误源于大权独揽
第六节 必须设置危机预警方案
第七节 功高也会成为“拦路虎”
第八节 从逐客令看自我反省力
第二章 兼并扩张之路
**节 确立自己的指导思想
第二节 制定明确的战略目标
第三节 确定战略性合作伙伴
第四节 要有灵活的激励机制
第五节 深入广泛地接触基层
第六节 抓住核心问题做文章
第七节 诚信是*宝贵的资源
第八节 要有知错就改的勇气
第九节 营造内部竞争的氛围
第三章 帝国经略之路
**节 强化组织的行政管理体系
第二节 裁汰不适合组织需要的人
第三节 要有忧患意识和危机意识
第四节 收揽人心*好是攻心为上
第五节 确立经营目标要量力而行
第六节 不做“全能”的经营决策者
第七节 从战略高度看待接班人问题
汉武篇
第四章 以退为进知强守弱
**节 做个有远大理想的企业家
第二节 要想办法突破一切“瓶颈”
第三节 让自己的骨干班子挑大梁
第四节 面对危机要能够从容应对
第五节 发展的关键在于准确定位
第六节 绝不让组织出现“叛军”
第五章 开疆拓土宣扬国威
**节 要有战略家的投资眼光
第二节 从马邑之战看细节 问题
第三节 要有战略家的心理素质
第四节 好钢必须要用在刀刃上
第五节 企业家要善于对外宣传
第六节 抓住一切机遇经营市场

秦汉帝国的经略之道年企业做大做强，一个人的经略智慧总是和他的经历联系在一起的，企业家要想把自己的企业做大做强，就必须要有战略家那样的胆识和谋略。
在中国历史上，*杰出的帝王首推秦皇汉武。秦始皇堪称“千古一帝”，汉武帝足以雄视百代。他们把秦汉帝国推向了极盛，用他们的赫赫武功影响了以后的世界格局，奠定了现代中国版图的雏形。制定了后世封建社会共同遵守的许多游戏规则。
历史是一面镜子，杰出人物开创丰功伟业的历史更是一面镜子。秦皇汉武把**做大做强的雄才大略、经验智慧值得当代企业家们反思和借鉴。