上述六个子系统相互联系、相互作用,形成了企业文化的系统结构。这一结构与企业周围的环境相互作用,使企业文化成为一个开放系统,它的功能很多,但*终的功能就是作为企业取得效益的手段。企业发展必须倡导企业文化,企业文化的形成反过来能促进企业的健康、快速、稳步发展。经营业绩优异的企业可以在企业文化创新中得到进一步发展和地位的提升,经营业绩不佳的企业可通过企业文化创新重振雄风,尤其是身处困境和亏损的企业,更应通过企业文化创新改善软环境,形成“艰苦创业”和“与企业共存亡”的企业文化,从而团结企业全体员工共同奋斗,从危机中得到复苏并开创企业发展的新局面。
1.6.2现代企业文化层次结构文化内涵
1.6.2.1 现代企业文化的物质文化层
现代企业文化的物质文化层也叫企业的物质文化,首先,它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为���要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等,它们都是企业物质文化的.主要内容。
1.6.2.2现代企业文化的行为文化层
现代企业文化的行为文化层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的*外层,那么企业行为文化可称为企业文化的第二层,即浅层的行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。
从人员结构上分,企业行为中又包括企业家的行为,企业模范人物的行为,企业员工的行为等。
1.6.2.3现代企业文化的制度文化层
这是企业文化的中间层次,是物质层和精神层的中介,构成了企业管理制度的个性特征,它包括企业中全体成员共同遵守的一切规章制度、道德规范和行为准则,是企业文化的制度保证和规章体现。
企业文化的制度文化层又叫企业的制度文化,主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化,是企业生产发展的必然结果,领导体制特别是领导人的管理理念和管理风格对企业文化的影响极大,在埃德加·沙因看来,领导和文化原本就是同一硬币的两个面。
企业组织结构,包括正
…… 当今,科学技术日新月异,经济全球化已经形成。经济全球化时代的企业文化,实际上已站在了企业发展的*前沿,这是我国企业文化建设必须应对的问题。在这样的背景下,企业要在竞争中取胜,立于不败之地,既要有创新意识。又要有和谐的竞争环境,更要有**的企业文化来护航。**的企业文化是企业的核心竞争力,是企业竞争取胜的哲学体现,是凝聚员工的精神内核,是**企业走向成功的重要途径。企业文化的形成和发展,蕴涵了企业根植历史、体现现实、**未来的人文精神。经济全球化是当今世界不可逆转的历史潮流,世界各国都不同程度地受其冲击,对于我国企业来说,随着市场经济和经济全球化的不断发展,通过创新、再造企业文化,来提升企业文化力,增强国际竞争力。
21世纪是知识经济时代、全球竞争的时代、科技进步与文化创新的时代。发展是时代的主题,发展本质上是文化的发展,*终以文化来定义。我国加入WTO后,面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势,随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在国有企业中的地位和作用越来越凸显,也深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。
企业文化学认为,企业文化再造是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化,它是企业文化运动的必然趋势和企业生存发展的必然要求。企业文化再造的根源在于企业生存、发展的客观条件发生了根本性的变化.它是社会文化变革在企业内的反映。当企业经营环境改变,原有文化体系难以适应企业发展需要而陷入困境时就必然通过文化再造,创建新的企业文化。因此,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化再造是企业文化产生飞跃的重要契机。正确认识企业文化再造的本质特征和规律,对于促进企业文化的进步具有重要意义。
实践已经证实,成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁掉一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在经济全球化背景下有着不可替代的效应,是企业的核心竞争力。如今的时代,形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流,充分发挥企业文化的作用,在竞争中取胜。