张瑞敏与海尔文化
**章 海尔文化的魔力-同化
一个企业兼并另一个企业是否成功,除了去考虑收购成本和将来的运行成本外,自身文化能否将对方同化也相当重要,兼并行为仿佛是企业文化的试金石,海尔对被兼并企业的管理,靠的是一种成功管理模式的复制,是企业文化的移植,每于三个月后见利润,足见海尔企业文化的威力。
张瑞敏的“休克鱼”激活术
不靠资金靠文化
登上哈佛讲台
“红星现象”
作为一条“休克鱼”的红星
“激活”红星的策略
靠被激活的“休克鱼”壮大海尔
张瑞敏的三只眼睛
以海尔的理论和领导品质“克隆文化”
软、硬文化并行
海尔是海
并不局限吃“休克鱼”
以求强而非求大为目的
总体一定要大于局部之和
先亮东方后亮西方
第二章 海尔文化的核心-理念
第三章 海尔文化的动力-创新
第四章 海尔文化的基点-管理
第五章 海尔文化的载体-品牌
第六章 海尔文化的本质-服务
第七章 海尔文化的提升-用人
第八章 海尔文化的目标-市场