本书是一部观点独到、极富可操作性的作品。书中指出，出色的经理人是未来企业常胜的关键，专业化的交接班制度是未来企业制胜的基础，明确的企业定位和转型是未来企业制胜的基础，创新是企业长盛不衰的动力源泉。企业经营策略要因时、因地、因环境制宜，才能致胜，才能常胜。我国企业常胜的策略在于掌握四项关键：⑴是否拥有**的“职业”经理人才⑵领导人交班与接班是否顺利 ⑶转型蜕变是否升级 ⑷创新能力。新的时代对职业经理人有更高的要求，经理人必须：⑴以“企业家”为努力目标；⑵以“哲学家”自我期许；⑶培养有容乃大的胸襟与气度。在这个蜕变与转型的时代里，需要高度整合管理模式，需要从生产导向、行销导向转移到国际导向，需要根据顾客要什么、同行在做什么、自己目前有什么这三个角度明确企业的定位。要想实现企业持续发展的理想，首先创始人要能适时引退；其次要及早培养和决定未来的接班人；*后，也是*重要的，建立一套严密的专业化管理制度。不创新，便死亡。创新没有捷径。真正的创新是要能将语言化为行动：只有实际的“愚公”行为，才会有真正的“移山”成果。不断地革新，不断应对变化，企业才能健康发展。

前言
**章 未来经理人**的特质
**节 独树一帜的统率力
第二节 超出常人的成功素质
第三节 非凡的人格魅力
第二章 做有条不紊的经理
**节 珍惜时间超前规则
第二节 面向未来果断决策
第三节 合理安排提**率
第四节 养成按时运行的习惯
第五节 培养一丝不苟的严谨作风
第六节 开好**个会议
第三章 选聘贤能的独到技巧
**节 要聘用才能的人
第二节 要抓住反映应聘者才能的线索
第三节 要有识人用人的独到眼光
第四章 绩效管理的方法与激励员工的艺术
**节 常规绩效管理
第二节 未来绩效管理
第三节 激励员工的艺术
第五章 超**的问题解决大师
第六章 企业必须有“可传授的观点”
第七章 接班人管理能力的培训
第八章 成功培训接班人的七种模式
第九章 选择与教育接班人的十五项原则
第十章 选择合适的接班方式
第十一章 未来企业变革之道
第十二章 七种企业转型模式
第十三章 企业管理方法创新
第十四章 企业如何寻求创新的机会
第十五章 企业技术创新的有效组织形式
参考书目

企业经营策略要因时、因地、因环境制宜。在当今转型与创新的时代里，需要对管理模式进行高度整合，这涉及四项关键内容：是否拥有**的职业经理人才、领导人交接班是否顺利、转型蜕变是否升级、是否能不断创新，以应对不断变化的形势。本书对每一内容进行了新颖深刻的诠释，既从宏观处概括管理理念，又从微观处阐述操作要点，兼具知识性和可读性。