《A管理模式：人皆专家-销售部经理》北京光起公司研究设计中心

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出版社

企业管理出版社
ISBN

9787801478993
作者

北京光起公司研究设计中心
页数

437
出版时间

2003年09月01日
定价

¥68.00
所属分类

内容提要

在人们脑子里，一提销售部经理，一定是一个八面玲珑，左右逢源；陪人喝酒、能把人灌醉；能说会道，一拍肩膀谁都是朋友，有后台，路子广，关系复杂的超人。
错了！
销售部经理的首要条件是：长着一张诚实的脸。任何人都敢把事情托付给他。
他非常专业，对他销售的产品了如指掌，有一种技术人员的坦诚和专注。

**章岗位职能
一、岗位名称
二、本职工作
三、本岗位的上下级
第二章直接责任
一、什么是直接责任
二、直接责任概述
三、直接责任条款
第三章领导责任
一、什么是领导责任
二、领导责任概述
三、领导责任条款
第四章主要权力
一、什么是主要权力
二、主要权力概述
三、主要权力条款
第五章学习与培训
一、学与教
二、销售部经理应该学习什么
三、销售部经理教什么
案例
第六章岗位素质常模
一、岗位素质常模的内容
二、性格特征
三、品德素质
四、知识素质
五、销售部经理的主要能力及考核办法
六、情商
第七章任用与培养
一、销售部经理的任用
二、销售部经理的培养
结束语
后记