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A管理模式:人皆专家-公关部经理
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A管理模式:人皆专家-公关部经理

  • 作者:北京光起公司研究设计中心
  • 出版社:企业管理出版社
  • ISBN:9787801479020
  • 出版日期:2003年09月01日
  • 页数:408
  • 定价:¥68.00
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    内容提要
    品牌,是公关部经理心中的**大事,**是公关部经理的成功业绩。
    公关部不卖商品,推出的是品牌,公众会被品牌吸引过来,这在营销过程中叫“拉”!
    在品牌竞争、信誉竞争日趋激烈的今天,倘若企业有一位能代表自己形象、在市场上闪闪发光的公关部经理实在是一种幸运。
    公关部经理就是企业的外交部长。
    目录
    **章 岗位职能
    一、岗位名称
    二、公关部经理的本职工作
    第二章 直接责任
    一、什么是直接责任
    二、直接责任概述
    三、直接责任条款
    第三章 领导责任
    一、什么是领导责任
    二、领导责任概述
    三、领导责任条款
    附录:营销**工作程序
    第四章 主要权力
    一、什么是主要权力
    二、主要权力概述
    三、主要权力条款
    第五章 学习与培训
    一、公关部经理应该学习什么
    二、公关部经理教什么
    附件
    第六章 岗位素质常模
    一、岗位素质常模的内容
    二、品德素质
    三、知识素质
    四、公关部经理的主要能力及考核办法
    五、情商
    第七章 任用与培养
    一、公关部经理的任用
    二、公关部经理的培养
    结束语
    后记
    编辑推荐语
    公共关系部经理简称公关部经理。
    一直有一种���解,认为“公关”是拉关系,走后门。甚至在有的地区公关小姐是三陪女郎的代名词。
    在国际上,企业公关部经理是光彩照人,令人羡慕的岗位。
    公关部负责塑造企业和产品形象,公关部经理自身形象当然代表企业。

    与描述相符

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